?
Программы развития административных сотрудников как один из инструментов достижения стратегических целей университета.
Гринкевич Ю. В., Шабанова М. В.
В статье на примере опыта Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) рассматриваются основные принципы создания программы развития для административно-управленческого персонала, которые позволяют ей быть синхронизованной со стратегическими целями университета. Основная цель работы - продемонстрировать, как при создании программ развития учесть, с одной стороны, требования, предъявляемые к университетам в глобальной и быстро меняющейся среде, с другой стороны,- учесть собственные уникальные условия и задачи.
Рассмотрены ключевые свойства административной среды, которые влекут определенные требования в отношении личных качеств и профессиональных компетенций административных сотрудников в университете.
Приведены основные принципы дизайна программы развития для административных сотрудников университета, учитывающие уникальность целей, организационной структуры и культуры конкретного университета и позволяющие создать адаптивную административную среду в университете, способную быстро и эффективно реагировать на изменения с учетом задач университета.
Представлен опыт НИУ ВШЭ по созданию административного кадрового резерва, продемонстрированы ключевые принципы работы программы, их роль в создании возможностей для получения необходимого опыта участниками программы и в обеспечении обратной связи между участниками программы, руководством и университетским сообществом.
Язык:
русский
Исаева О. М., Мондрус О. В., Юрайт, 2025.
Курс охватывает ключевые аспекты управления талантами, начиная с определения термина «талант» в бизнесе и заканчивая вопросами удержания талантов в организациях. Рассмотрены важные этапы управления талантами: привлечение, идентификация, развитие и удержание. Теоретические материалы сопровождают задания для самостоятельной работы и кейс-стади, разработанные авторами на основе практического опыта. Курс направлен на формирование навыков, необходимых для эффективного управления талантами ...
Добавлено: 27 марта 2025 г.
Usanova K., Телицына А. Ю., Scullion H., Academy of Management proceedings 2024 Vol. 2024 No. 1 P. 1–2
Добавлено: 4 сентября 2024 г.
В российских университетах сложились разнообразные практики проектирования и реализации магистерских программ. Вариативность связана с дифференциацией вузов по уровню финансирования, территориальному расположению и другими факторами. В условиях выхода России из Болонского процесса и поиска собственной модели реализации программ высшего образования необходимо исследование сложившихся практик управления программами магистратуры. В статье представлен анализ посвященных развитию магистерского образования полуструктурированных ...
Добавлено: 1 июля 2024 г.
Волченко Т. В., Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика 2023 № 1 С. 86–109
Несмотря на рост интереса к вопросам управления талантливыми сотрудниками, в литературе до сих пор не сформировалось исследовательского консенсуса относительно характеристик и особенностей трудового поведения этой группы работников. В качестве одного из подходов выделяется объективный взгляд, постулирующий о том, что формирует и влияет на поведение талантливого сотрудника набор их личностных характеристик. В работе проводится попытка определить ...
Добавлено: 25 марта 2023 г.
Maria S. Plakhotnik, Kristina S. Shmaytser, Kirill A. Feofilov, Education and Training 2023 Vol. 65 No. 1 P. 126–145
The purpose of this study was to investigate attractiveness of internship advertisements to the prospective applicants through the lens of employer branding. By giving attention to internship attractiveness, universities and companies expand current collaborations around internship provision to enhance student internship experiences, satisfaction and employment prospects and to foster long-term sustainability of internship programs. ...
Добавлено: 23 января 2023 г.
Исаева О. М., Осипова А. С., , in: Management practices of Russian companies. Vol. 1. Cases from the HSE Graduate School of Business Collection.: M.: HSE, 2022. P. 79–90.
Регистрационный номер: 0007-2-1
Формат: компакт-кейс
Предметные области: управление изменениями, организационное поведение
Время действия: 2020
Дополнительные материалы: Руководство по использованию учебного кейса
Annotation: The case was developed in partnership with HR Director of Posuda JSC - a representative of multinational company Paşabahçe, a leader in glassware manufacturing in Russia. The case study aims at exploring organisational culture and organisational change which are adamant conditions for a ...
Добавлено: 14 сентября 2022 г.
Мондрус О. В., Осипова А. С., , in: Management practices of Russian companies. Vol. 1. Cases from the HSE Graduate School of Business Collection.: M.: HSE, 2022. P. 31–42.
Регистрационный номер: 0003-2-1
Формат: компакт-кейс
Предметные области: управление изменениями, управление талантами, организационное поведение
Время действия: 2018
Дополнительные материалы: Руководство по использованию учебного кейса
Аnnotation: This case was written for use in talent management, change management, organisational behaviour and other related courses. Despite the fact of popularity of talent management among practitioners and researchers, there is no vibrant cases that can disclose the full range of ...
Добавлено: 14 сентября 2022 г.
Волченко Т. В., Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент 2022 Т. 21 № 2 С. 214–236
В статье рассматриваются вопросы использования персональных характеристик талантливых сотрудников при оценке вероятности их добровольного увольнения из компании. Несмотря на рост количества публикаций, посвященных вопросам управления талантами, большая часть работ сфокусирована на исследовании институциональных условий или корпоративных практик управления. При этом особенностям трудового поведения данной группы сотрудников уделяется незаслуженно мало внимания, в том числе при изучении ...
Добавлено: 22 августа 2022 г.
Чеглакова Л. М., Подвербных У. С., Pushkareva N., , in: Management practices of Russian companies. Vol. 2. Cases from the HSE Graduate School of Business Collection.: M.: HSE, 2022. P. 79–88.
Управление талантами — это концепция, возникшая в процессе эволюции Performance management, позволяющая управлять результативностью и успехом компании в BANI мире за счет вовлечения высоко результативных и лояльных работников. Концепция управления талантами подчеркивает, что компаниям нужны не только сотрудники, которые эффективно выполняют свои обязанности, но и «таланты», способные быстро реагировать на изменения и сами вносить изменения и значительный вклад в развитие и жизнь своей организации.
Данный кейс дает ...
Добавлено: 5 февраля 2022 г.
Мондрус О. В., Осипова А. С., / Series 521-0108-8 "Case collection: HSE Graduate School of Business". 2021.
Добавлено: 13 ноября 2021 г.
Мондрус О. В., Осипова А. С., / Series 521-0108-1 "Case collection: HSE Graduate School of Business". 2021.
Добавлено: 13 ноября 2021 г.
На выборке из 295 педагогов шести образовательных организаций г. Колпино (Колпинский район Санкт-Петербурга) исследуется восприятие школьными учителями мероприятий и практик по управлению талантливыми сотрудниками как элементов организационной культуры школы, а также взаимосвязи этих практик с приверженностью педагогов образовательной организации.
Использовались «Опросник организационной приверженности» Л. Портера и новый опросник «Оценка управления талантами в школе» Б. Дэвиса и ...
Добавлено: 26 сентября 2021 г.
Usanova K., Geraudel M., d'Armagnac S. и др., 2022 Vol. 33 No. 19 P. 3879–3912
Добавлено: 19 июня 2021 г.
Латуха М. О., Селивановских Л. В., Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент 2016 № 3 С. 54–81
В статье рассматриваются особенности управления талантливыми сотрудниками в российских, индийских и китайских компаниях, работающих в сфере информационных технологий. Основное внимание уделяется выявлению факторов, влияющих на практики управления талантливыми сотрудниками в компаниях из стран с развивающимися рынками. Полученные результаты исследования подтверждают, что на управление талантливыми сотрудниками влияют различные институциональные и культурные факторы, при этом сходства и различия в практиках управления можно также объяснить контекстом развивающихся рынков и отраслевой спецификой. ...
Добавлено: 26 января 2021 г.
Latukha M., Селивановских Л. В., Journal of East-West Business 2016 Vol. 22 No. 3 P. 168–197
Добавлено: 26 января 2021 г.
Latukha M., Веселова А. С., Liudmila Veselova и др., , in: Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective.: Palgrave Macmillan, 2018. P. 343–349.
Добавлено: 26 января 2021 г.
Селивановских Л. В., , in: Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective.: Palgrave Macmillan, 2018. P. 237–265.
Добавлено: 26 января 2021 г.
Селивановских Л. В., , in: Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective.: Palgrave Macmillan, 2018. P. 207–235.
Добавлено: 26 января 2021 г.
Селивановских Л. В., , in: Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective.: Palgrave Macmillan, 2018. P. 175–205.
Добавлено: 26 января 2021 г.
Селивановских Л. В., , in: Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective.: Palgrave Macmillan, 2018. P. 169–174.
Добавлено: 26 января 2021 г.
Latukha M., Селивановских Л. В., Maclennan M. L., , in: Progress in International Business ResearchVol. 14: International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms.: Emerald Group Publishing Limited, 2020. P. 419–433.
Добавлено: 26 января 2021 г.