Reforms Supported by the Reformers

Journal of Siberian Federal University. Series: Humanities & Social Sciences. 2015. Vol. 11. P. 2458–2468.

Каспржак А. Г., Байбурин Р. Ф., Исаева Н. В.

В настоящей статье обсуждаются результаты исследования стилей принятия управленческих решений директоров общеобразовательных школ, которое было проведено в 2014 г. в восьми регионах Российской Федерации (по одному региону в каждом федеральном округе) по методологии А. Роу. Целью исследования было оценить реформаторский потенциал российских директоров, который, по мнению авторов, в современных условиях опирается на умение выстроить сотрудничество с педагогами в принятии решений и на сохранение способности решать задачи в ситуации неопределённости, так свойственной эпохе перемен. На основании полученных данных о стилях принятия управленческих решений проводится сравнение двух реформ в новейшей истории российского образования – финансовой, предполагающей определённые финансовые свободы для школ, готовых перейти в форму автономного учреждения, и содержательной – предложившей школам претендовать на статусы лицеев и гимназий с более широкими возможностями организации учебного процесса. Сравнение выявляет, что содержательная реформа привлекла большее число директоров-реформаторов, чем финансовая, характеризуя, таким образом, формальность и директивность введения последней.

Ключевые слова: школьное лидерство, School leadership, стили принятия решений руководителями образовательных организаций, директора школ, реформаторский потенциал системы образования, school principals, реформы в образовании, decision-making styles, reforms in education, reform potential of the education system