?
Системная классификация ресурсов малых инновационных предприятий
Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2016. № 27. С. 40–50.
Предмет. В статье рассматриваются особенности управления ресурсами малых инновационных предприятий (МИП). Анализируются существующие классификации ресурсов МИП, выделяются их преимущества и недостатки. Предлагается новая классификация ресурсов МИП, учитывающая ихспецифику относительно других предприятий и поддерживающая реализацию стратегии МИП.
Цели. Системное исследование вопроса классификации ресурсов МИП.Предлагается новая классификация ресурсов МИП, учитывающая все виды ресурсов, необходимыхдля осуществления инновационной деятельности. Данная классификация поддерживает стратегию МИП и дает инструменты для мониторинга прогресса в ее реализации.
Методология. В процессе исследования вопроса классификации ресурсов МИП использовалисьметодысравнительного анализа, синтеза, абстрагирования и классификации.
Результаты. Автором предложена системная классификация ресурсов МИП, поддерживающая реализацию стратегии МИП. В данную классификацию включенывсе виды ресурсов, определяющие конкурентоспособность МИП. Выделяемые ресурсы находятся в области влияния МИП и являются измеримыми. Соответственно стратегический план МИП может быть сформулирован в виде определенных значений ресурсов во времени с закреплением ответственных за тот или иной ресурс. Это позволит повысить эффективность управления МИП, а также облегчит мониторинг текущего стратегического статуса МИП для инвесторов.
Выводы. Сделан вывод о том, что в современных условиях высокой конкуренции на мировом рынке инноваций, наличие стратегии является необходимыми условием успешного функционирования любого МИП. Стратегия МИП является реализуемой и эффективной в том случае, когда каждый сотрудник понимает свою роль в ней, имеет четкое представление, за какой ресурс он отвечает и план действий по достижению требуемых значений данного ресурса.