Структура музыкальной индустрии Южной Кореи: особенности работы и медиапродвижения музыкальных компаний и групп

Знак: проблемное поле медиаобразования. 2026. № 1(59). С. 27–38.

Гвоздин М. М., Родькин П. Е.

Статья посвящена выявлению особенностей бизнес-моделей музыкальных компаний в Южной Корее, их работы с артистами, а также ограничений, которые накладывает индустрия на айдолов. Айдол – это профессиональный артист, прошедший системную подготовку в развлекательном агентстве и выполняющий функцию комплексного развлекательного продукта, чья деятельность основана на моделировании парасоциальных отношений с аудиторией через культивацию идеализированного публичного образа, выходящего за рамки сугубо музыкальной деятельности. В качестве объектов исследования были взяты бизнес-модели крупнейших музыкальных лейблов России (Black Star, Malfa, Gazgolder и другие) и Запада (Universal Music Group, Sony Music Entertainment, Warner Music Group и другие), а также корейских компаний (YG Entertainment и SM Entertainment). Основным методом исследования являлся функциональный анализ. С его помощью были изучены бизнес-модели музыкальных лейблов и компаний в Южной Корее. Авторами были выявлены основные отличия в моделях работы западных лейблов и корейских компаний, устройствах групп, представленных в западной и корейской бизнес-моделях с помощью методики case study. Так же были рассмотрены высокие стандарты в K-Pop индустрии, их влияние на деятельность артистов и коммуникацию с аудиторией, социокультурные особенности страны, которые этому способствуют с помощью метода аналитического моделирования.

Ключевые слова: музыка, культура, маркетинг, culture, marketing, стратегия, strategy, коммуникация, communication, продвижение, promotion, Южная Корея, idol, South Korea, k-pop, k-pop, Hallyu, musiс, music label, Hallyu, айдол, музыкальный лейбл