?
Стратегическое управление ценностью стейкхолдеров: возможности использования сбалансированной системы показателей
Усиление роли интеллектуальных ресурсов и появление новых рынков капитала стали основными причинами перехода от механистических, четких организационных структур к динамичным отношениям, сетевым бизнес-процессам, которые основаны на взаимодействии компании со своим окружением. Так, в конце 80-х годов 20 века произошел переход от бухгалтерской целевой установки организации (например, «Максимизируем прибыль») к революционной – ценностной. В задачи данной статьи входит рассмотрение историко-экономического контекста формирования идей ценностно-ориентированного управления, а также оценка возможностей использования системы сбалансированных показателей в качестве основного инструмента стратегического менеджмента для стейкхолдеров.
[1] Value-based management (VBM) (с англ.) – ценностно-ориентированное управление