?
Мотивация сотрудников финансовой организации: связь с увлеченностью и удовлетворенностью работой
Проблема исследования обусловлена необходимостью выявления особенностей мотивации сотрудников и повышения их вовлеченности в период организационных изменений. Цель – выявить связь между увлеченностью и удовлетворенностью трудом у сотрудников с разным мотивационным комплексом и разными социально-демографическими характеристиками (возраст, позиция в организации). Гипотеза исследования: у сотрудников с разным мотивационным комплексом по-разному проявляется связь между увлеченностью и удовлетворенностью работой. Выборка: 249 сотрудников российской финансовой организации. Метод исследования: опрос, включал методики: методика «Мотивация профессиональной деятельности» К. Замфир в модификации А. А. Реана; «Утрехтская шкала увлеченности работой» (UWES-17) в адаптации Д. Кутузовой; методика «Удовлетворенность работой» В. А. Розановой. Опросник содержал также вопросы о социально-демографических характеристиках респондентов (пол, возраст, стаж работы, позиция в организации). Результаты: выявлено преобладание внутренней мотивации у сотрудников данной организации. При этом выделены четыре группы сотрудников, имеющих особенности сочетания комплексов мотивации, увлеченности и удовлетворенности работой. У молодых рядовых сотрудников значимо выше уровень внешней положительной мотивации, а у руководителей наблюдается значимое снижение по сравнению с другими группами сотрудников выраженность внешней отрицательной мотивации. Связь между удовлетворённостью работой и увлеченностью наиболее выражена у молодых рядовых сотрудников, в то время как у молодых руководителей такая связь вообще не обнаружена, а у взрослых руководителей выражена связь между увлеченностью и удовлетворенностью самореализацией в работе. В статье также описаны результаты модификации шкалы оценки удовлетворенности работой. Результаты могут быть использованы в организационном консультировании по проблемам мотивации и увлеченности сотрудников в период организационных изменений.