• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Are indigenous approaches to achieving influence in business organizations distinctive? A comparative study of Guanxi, Wasta, Jeitinho, Svyazi, and pulling strings

International Journal of Human Resource Management. 2012. Vol. 23. No. 2. P. 333-348.
Leong С., Torres C., Smith P., Lebedeva N., Achoui M., Budhwar P.

Менеджеры в пяти странах оценивали сценарии, иллюстрирующие местные формы неформального влияния, чье культурное происхождение было скрыто. Разработанные локальные сценарии иллюстрировали примеры guanxi, wasta, jeitinho, svyazi и pulling strings. Местные сценарии были оцениваемы представителями данных культур, но так также они оценивали сценарии, полученные из других контекстов. Кроме того, много сценариев были оценены как более типичные в Других культурных контекстах. Хотя эти процессы влияния широко распространены, они чаще происходят в контекстах, характеризуемых высокими ценностями самовозвышения, низкими ценностями самопреодоления и высоким одобрением коррупции в бизнесе. Обсуждается значение результатов для более полного понимания местных практик деловых отношений.