?
Стили взаимодействия руководителя с сотрудником и их диагностика: адаптация нового инструмента
Хотя проблема стилей лидерства в организационной психологии достаточно популярна, и отношения с руководителем важны для мотивации сотрудников и их желания работать, в русскоязычной психодиагностике отсутствуют валидные и надежные психометрические инструменты оценки стилей поведения руководителей, позволяющие предсказывать мотивацию и благополучие сотрудников. В статье представлен обзор основных концепций лидерства и соответствующих им методик диагностики стилей руководства. Целью работы является создание на основе опросника трех Стилей взаимодействия руководителя с сотрудником (СВР) аналогичной русскоязычной методики, оценивающей один мотивирующий — Поддерживающий и два демотивирующих — Фрустрирующий и Индифферентный — стиля взаимодействия руководителя (Huyghebaert‐Zouaghi et al., 2023). На выборке сотрудников российских организаций (N = 267, 62% женщин) для проверки конвергентной валидности опросника использовалась батарея методик, включающих опросники трудовой мотивации, базовых психологических потребностей, настойчивости, удовлетворенности руководством и работой, формат работы. Результаты проведенного исследования показали, что во-первых, шкалы методики демонстрируют удовлетворительные показатели внутренней согласованности α-Кронбаха (не ниже 0.78), что подтверждает её надежность; во-вторых, результаты конфирматорного факторного анализа показывают, что она воспроизводит трехфакторную структуру оригинального опросника, что свидетельствует в пользу её факторной валидности; в-третьих, прямые и обратные взаимосвязи стилей лидерства с внутренней и разными типами внешней трудовой мотивации, базовыми психологическими потребностями, настойчивостью и удовлетворённостью руководством и работой свидетельствуют в пользу конструктной валидности опросника. Показано, что поддерживающий стиль руководства является предиктором внутренней и автономной мотивации, удовлетворенности базовых психологических потребностей, а также настойчивости и удовлетворенности руководством. Напротив, фрустрирующий и индифферентный стили являются предикторами непродуктивных типов трудовой мотивации и низкой удовлетворённости руководством. Опросник может быть использован как исследователями, так и практиками в сфере работы с персоналом для оценки стилей руководства и предсказания качества трудовой мотивации и благополучия сотрудников.