Стратегические идеологемы управления

С. 251–261.

Елисеева А. М.

Формирование тех или иных стратегических позиций главы фирмы является очень сложным процессом. Консультанту, работающему в бизнес-организации, а также исследователю важно разбираться в этом процессе. Важно, прежде всего, понять, что стратегии конкурентного развития фирмы бывают внутренние (например, формирование корпоративной культуры) и внешние (например, маркетинговые стратегии), стратегии базовые и стратегии дочерних фирм, а также совмещённые, которые часто становятся базовыми. В классическом менеджменте и маркетинге они имеют определённую классификацию и, как правило, экономическую интерпретацию. В социальном консалтинге эта интерпретация привязана к поведению главы фирмы. В моей консалт-практике и в моих публикациях рассматривается персономный подход к пониманию стратегических потенциалов тех или иных фирм, которые становятся ведущими идеологемами стратегического управления. Так, в условиях кризиса базовой стратегией для многих из них стала совмещённая стратегия «выжить», а для других - базовая стратегия «поглощения» разоряющихся фирм. И та, и другая стратегии становятся идеологемами, так как определяют поведение всех сотрудников фирмы сверху-вниз. И в том, и в другом случае глава фирмы занимает ту или иную стратегическую «Я»-позицию, которую ему важно удержать. И в этом случае он становится лидером в глазах работающих с ним.

 

Ключевые слова: стратегическое управление, strategic management, strategic ideas, strategy of competitive development, strategic «I»-position, head of firm, стратегические идеологемы, идеологемы управления, стратегии конкурентного развития, стратегические «Я»-позиции, глава фирмы

В книге

Социальное обоснование стратегий городского, регионального и корпоративного развития: проблемы и методы исследований. Материалы IX Дридзевских чтений

М.: Институт социологии РАН, 2010.