Стратегический контроллинг инновационной деятельности банков в условиях цифровизации

Экономическая наука современной России. 2026. № 2. С. 64–73.

Егоров А. Ю., Карминский А. М.

Статья посвящена выявлению и систематизации системных проблем стратегического контроллинга инновационной деятельности в коммерческих банках Российской Федерации в условиях цифровой трансформации. Цель работы - выявление структурных и методологических недостатков в существующих подходах к управлению инновациями и разработка теоретико-практической модели их оптимизации. На основе анализа внутренних документов и отчетности кредитных организаций выявлены ключевые проблемы: фрагментация функций контроллинга между различными подразделениями, такими как риск-менеджмент, управление и развитие информационных технологий, а также комитеты по устойчивому развитию и корпоративному управлению.

Анализ отчетности и корпоративной документации российских коммерческих банков и литературных источников свидетельствует, что целесообразным является переход от доминирования ретроспективных финансовых метрик к использованию метрик с учетом нефинансовых компонент. На основе анализа корпоративной документации и отчетности ведущих российских банков реконструированы организационные модели, выявлен дисбаланс в системе KPI, проявляющийся в доминировании ретроспективных финансовых метрик и дефиците специализированных инновационных индикаторов, показано, что это особенно важно при недостатке специализированных ключевых инновационных показателей, а также недооценке нематериальных эффектов инноваций и слабой развитости прогнозных инструментов.

В качестве основного направления оптимизации предложены конкретные рекомендации, включающие: 1) институциональное закрепление функции контроллинга через центр ответственности за контроллинг инноваций; 2) разработку сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику различных типов инноваций; 3) внедрение прогностического инструментария на основе сценарного анализа и имитационного моделирования. Практическая значимость исследования заключается в формулировке мер, направленных на преодоление фрагментации и повышение стратегической релевантности контроллинга инноваций.

Ключевые слова: стратегическое управление, банковский сектор, KPI, цифровая трансформация, стратегический контроллинг инноваций

ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА: Принятие решений в социально-экономической, политической и финансовой сферах (2025)