The role of leadership in the relationship between collective organizational efficacy and collective work engagement

Psychology. Journal of the Higher School of Economics. 2018. Vol. 3. No. 15. P. 590–605.

Кравченко Е. М.

Данное исследование анализирует эффект медиации транзакционного и трансформационного лидерства во взаимосвязи между коллективной  организационной эффективностью и коллективной вовлеченностью в работу. Данные были собраны среди 86 сотрудников девяти итальянских компаний, работающих в секторе пищевых продуктов и напитков. Опросник включал три шкалы: а) коллективная организационная эффективность (Bohn, 2010); б) коллективная вовлеченность в работу (Schaufeli & Bakker, 2003); в) Многофакторный опросник лидерства (MLQ) (Bass, Avolio, 1995). Результаты обнаружили положительную связь между компонентом транзакционного лидерства – зависимые вознаграждения – и коллективной вовлеченностью в работу. Также положительная связь была найдена между коллективной вовлеченностью в работу и тремя компонентами трансформационного лидерства – интеллектуальное стимулирование, идейное влияние (поведенческое) и идейное влияние (личностное). Результаты подтвердили эффект медиации зависимых вознаграждений и трансформационного лидерства во взаимосвязи между коллективной организационной эффективностью и коллективной вовлеченностью в работу. В статье обсуждается практическое применение полученных результатов, а также направления дальнейших исследований.

Ключевые слова: организационная эффективность, work engagement, вовлеченность работников в организацию, transformational leadership, трансформационное лидерство, organizational efficacy, transactional leadership, contingent reward, транзакционное лидерство