Эволюция концепций и подходов к управлению человеческими ресурсами

Человек. 2026. Т. 37. № 5. С. 98–117.

Берестова Е. В.

В статье рассматривается эволюция представлений об управлении человеческими ресурсами (УЧР) и предлагается аналитическая рамка, позволяющая связать классические подходы к организации труда с современными моделями управления развитием персонала в условиях неопределенности. Авторы последовательно показывают, как смещались управленческие акценты: от нормирования и контроля трудовых операций к работе с мотивацией и отношениями в коллективе, а затем — к пониманию персонала как источника компетенций и знаний, а также основы устойчивости организации. Особое внимание уделяется тому факту, что новые требования к кадровой политике формируются не только внутри организации, но и во внешней среде: территориальные характеристики локального рынка труда, инфраструктуры и образовательных ресурсов задают ограничения и возможности развития кадрового потенциала. Анализируется трансформация теоретических подходов к УЧР — от классических концепций научного менеджмента до современных стратегических подходов. Исследуется влияние глобализации, цифровизации и усиления борьбы за таланты на формирование новых управленческих парадигм. На этом фоне кризисно-ориентированное ситуационное управление трактуется как способ не «реагирования по факту», а предварительного проектирования кадровых решений, обеспечивающих адаптивность и сохранение критически важных функций при дефиците времени и информации. Подробно рассматриваются механизмы интеграции различных подходов к УЧР, включая проблемно-ориентированный, ситуационный и территориально-интегрированный. В заключение обосновывается вывод о необходимости согласования стратегических целей, процедур обучения и развития, механизмов оценки и организационной поддержки наставничества как связующего элемента между передачей опыта и воспроизводством компетенций.

Ключевые слова: человеческий капитал, управление человеческими ресурсами, профессиональное развитие, оценка компетенций, наставничество, организационная среда, территориальная специфика, кадровая устойчивость