?
2. Сегодня: четыре мегатренда клиентоцентричности
Вторая глава монографии посвящена анализу современных мегатрендов клиентоцентричности, которые формируются под воздействием цифровых технологий и трансформируют подходы компаний и государственных органов к взаимодействию с клиентами и гражданами. На основе семантического анализа больших данных (с использованием системы iFORA) и экспертных интервью авторы выделяют четыре ключевых мегатренда.
Первый мегатренд, проактивное взаимодействие и персонализация, описывает переход от реактивного обслуживания к предвосхищению потребностей клиентов с помощью ИИ, мультимодальных систем и генеративного ИИ, что позволяет создавать гиперперсонализированные предложения в реальном времени. Второй мегатренд, совместное создание стоимости, раскрывает практики вовлечения клиентов в разработку продуктов через платформенные экосистемы и инструменты кокреации, включая полностью функциональное самообслуживание. Третий мегатренд, внутрикорпоративная интеграция, акцентирует необходимость трансформации корпоративной культуры, устранения межфункциональных барьеров и развития человекоцентричности для обеспечения согласованной работы всех подразделений вокруг клиента. Четвертый мегатренд, внешняя консолидация цепочки создания стоимости, рассматривает омниканальность, интеграцию с поставщиками и платформизацию безопасности данных как условия создания бесшовного клиентского опыта.
Отдельный раздел главы посвящён клиентоцентричности в государственном секторе, где аналогичные тренды проявляются в виде проактивных госуслуг, кокреации с гражданами, межведомственной интеграции и консолидации цепочки предоставления услуг. Кейс компании Cloud.ru иллюстрирует практическую реализацию клиентоцентричной стратегии в ИТ-секторе, включая исследование клиентов, вовлечение их в разработку продуктов и трансформацию корпоративной культуры.