?
Оценка и мотивация деятельности персонала на базе ключевых показателей эффективности
С. 33–37.
Макарова Л. Г., Малов Д. Н.
В статье рассмотрены критерии анализа системы мотивации, порядок расчета премиального вознаграждения сотрудников подразделений организации на базе KPI
Язык:
русский
В книге
Н. Новгород: Нижегородский филиал НИУ ВШЭ, 2013.
Леевик Г. Е., Леевик Ю. С., Юстицинформ, 2023.
Монография посвящена актуальной проблеме – управлению кадровым капиталом предприятия, его творческой элитой, т. е. совершенствованию системы работы с резервом на выдвижение. Авторы анализируют не только современное состояние этой системы, но и её развитие в течение последних сорока лет. Изложены инструменты управления системой работы с кадровым капиталом: от мониторинга общественного мнения при планировании резерва на выдвижение, методики расчета необходимой численности резерва на ...
Добавлено: 1 сентября 2023 г.
Леевик Г. Е., Леевик Ю. С., М.: Юстицинформ, 2022.
Монография посвящена современному подходу к экспресс-оценке личностных качеств и профессиональных знаний персонала предприятий России. Универсальная система соединяет в единое целое профессиональные стандарты, личностный вопросник, тест профессиональных компетенций и компьютерную программу, что позволяет оперативно осуществлять входной контроль, проводить аттестацию
персонала, оценивать потенциал молодых специалистов и кадрового резерва, создавать базу сотрудников предприятия с подробными характеристиками для проведения иных кадровых мероприятий.
Универсальная система ...
Добавлено: 25 октября 2022 г.
Ассанский А. В., Шапошников Д. В., Тылкин И. В. и др., Journal of Behavioral and Experimental Economics 2022 Vol. 98 Article 101879
Добавлено: 25 апреля 2022 г.
Мондрус О. В., Кабалина В. И., Самигуллин О. Р. и др., В кн.: ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА И КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ XXI ВЕКА.: Скифия-принт, 2020. Гл. 25 С. 268–279.
В работе представлены результаты исследования организационных факторов, которые влияют на формирование и применение практики и подходов к оценке персонала в компаниях, работающих на российском рынке. В рамках проведенного анализа данных, предоставленных 245 организациями, выявлены факторы, связанные с наличием или отсутствием оценки персонала в организации. Помимо этого, обнаружены факторы, связанные с вариацией практик и подходов к ...
Добавлено: 9 июня 2020 г.
Павлович Т. В., Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова 2019 С. 383–386
Ключевой задачей Группы Компаний ЛУКОЙЛ является повышение эффективности использования минерально-сырьевой базы. В этой связи было принято решение создать единый научно-проектный комплекс ЛУКОЙЛ-Инжиниринг (НПК ЛИ). НПК должен обеспечить высокий уровень качества и производительности инжиниринговой поддержки нефтегазодобывающего производства в вопросах внедрения новых и совершенствования используемых технологий в области геологоразведки, разработки и повышении нефтеотдачи пластов, а также при ...
Добавлено: 11 ноября 2019 г.
Припорова Е. А., Войлокова Е. Е., Симбирский научный вестник 2018 № 1 (31) С. 51–57
В статье обосновывается актуальность грамотно организованного процесса подбора персонала для организаций. Взяв за основу стадии подбора персонала, предложенные М. Армстронгом, авторы описали основные характеристики этапов, выделили некоторые проблемы, характерные для каждого из них в современной практике и предложили рекомендации по их преодолению. На первом этапе – определении требований – необходимо создавать «рабочие», эффективные модели компетентностей, ...
Добавлено: 28 января 2018 г.
Батурин Н. А., Вучетич Е. В., Костромина С. Н. и др., Организационная психология 2015 Т. 5 № 2 С. 67–138
В последние десятилетия использование тестовых методик получило широкое распространение в практике оценки персонала российских компаний, однако до настоящего момента не существовало единого и общепринятого документа, содержащего перечень требований и критериев, позволяющих оценить качество тестирования. Российский стандарт тестирования персонала был создан в 2014-2015 гг. по инициативе Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала» (НК РЧК) и поддержан экспертным ...
Добавлено: 17 октября 2016 г.
Ерофеев А. К., Базаров Т. Ю., Организационная психология 2014 Т. 4 № 4 С. 74–92
Характеристику компетенций в качестве основных мер оценки персонала начали активно использовать с середины 1990-х годов. Естественно, что и до этого сотрудников организации оценивали и отбирали. Если говорить о формализованных системах оценки персонала, то они впервые появились в компаниях США в начале XX века. В 1960-х гг. стали использоваться учитывающие стратегические задачи бизнеса схемы, которые легли ...
Добавлено: 27 апреля 2015 г.
Иванова Н. Л., В кн.: Прикладные исследования человеческих ресурсов в публичном управлении.: М.: Новый хронограф, 2014. Гл. 2 С. 116–143.
В данной главе рассмотрены особенности отбора и оценки персонала в сфере государственного управления. ...
Добавлено: 17 марта 2015 г.
Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2014.
Статьи сборника посвящены анализу актуальных проблем в области законодательства, теоретическому анализу субъектов управления и ууправленческой деятельности, а также анализу подходов к построению бренда для инновационных продуктов.
Представляет интерес для экономистов и социологов, преподавателей, аспирантов и студентов. ...
Добавлено: 24 февраля 2015 г.
Припорова Е. А., Симбирский научный вестник 2014 № 2 (16) С. 115–120
В статье рассмотрены несколько основных, применяемых в российской практике, методов оценки персонала (центр оценки, оценка «360 градусов», аттестация) и описаны их ключевые характеристики: цель и задачи метода; предмет оценки; процедура проведения; инструменты, необходимые для применения метода; особенности метода. ...
Добавлено: 11 декабря 2014 г.
Долженко Р. А., Вестник Белгородского университета потребительской кооперации 2011 Т. 1 № 37 С. 187–193
В статье рассматриваются возможности оценки и стимулирования сотрудников отдела по работе с персоналом на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). Выделены наиболее важные КПЭ сотрудников отдела по работе с персоналом. Выявлены преимущества их использования в системе управления персоналом. Представлены результаты оценки КПЭ специалистов по работе с персоналом филиальной сети крупной Российской компании. ...
Добавлено: 3 октября 2014 г.
Подольский Д. А., Белопухова А. С., Мотивация и оплата труда 2014 № 3 С. 216–223
В статье рассматриваются факторы риска при оценке персонала. В случае отсутствия обратной связи по итогам оценки, конкретных действий со стороны руководства на основе ее результатов положительный эффект от проведения ассесмента может значительно уменьшиться. Риски, связанные с проведением оценки персонала в компании, по-разному воспринимаются HR-директорами и HRспециалистами, и это требует дополнительной работы по формированию единой идеологии, ...
Добавлено: 25 сентября 2014 г.
Прокофьев В. Н., Государственная служба 2014 № 3 С. 10–14
В статье представлен анализ итогов реализации Указа Президента РФ от 07.05.2012 № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» в части, касающейся реформирования и развития государственной службы, а также внедрения новых принципов кадровой политики на гражданской службе. Определены риски выполнения соответствующих поручений главы государства и ожидаемые эффекты (социальные, экономические, политические). Сформулированы предложения по внесению ...
Добавлено: 25 августа 2014 г.
Припорова Е. А., Вестник Университета (Государственный университет управления) 2014 № 5 С. 242–248
В статье проанализированы современные методы оценки, которые применяются специалистами по подбору персонала: собеседование, Центры оценки, тестирование (профессиональное и личностное), проверка рекомендаций, графология и др. Подробно описаны стратегии проведения собеседования как основного метода оценки кандидатов в рекрутинговой деятельности. Выделены достоинства и ограничения каждой стратегии. Рассмотрены некоторые возможности использования технологий оценки в зависимости от принципов подбора персонала. ...
Добавлено: 7 марта 2014 г.
Базаров Т. Ю., В кн.: Организационная психология: Учебник.: М.: ИНФРА-М, 2017. С. 349–368.
В учебнике рассматриваются современное состояние, междисциплинарные связи и перспективные области исследований, разрабатываемых в новой научно-прикладной дисциплине — организационной психологии. Описаны методические подходы и комплексные психологические технологии, используемые при решении задач организационной диагностики, оказании консультативной помощи, при оценке персонала, проведении тренинговых процедур и для поддержки психического здоровья профессионалов. Содержание учебника подготовлено на основании учебных программ, разработанных ...
Добавлено: 23 ноября 2013 г.
М.: Перо, 2013.
Выпуск 5 посвящен актуальным вопросам оценки персонала и повышения его эффективности через развитие (обучение, управление талантами, тренинг, коучинг). В нем объединены труды профессорско-преподавательского состава Института практической психологии НИУ – Высшая школа экономики и лучшие работы выпускников программы профессиональной переподготовки «Кадровый менеджмент». Данная работа рассчитана на менеджеров по обучению и развитию персонала, руководителей и сотрудников подразделений ...
Добавлено: 23 ноября 2013 г.
Желткова О. В., Новый университет. Серия: Экономика и право 2013 № 6-7(28-29) С. 55–59
Одна из главных задач любой компании - формирование эффективной системы управления компанией. Мотивация персонала - это основной инструмент повышения стоимости компании, её инновационной привлекательности. В данной статье рассматривается система мотивации персонала и её виды для эффективного управления компанией. ...
Добавлено: 16 ноября 2013 г.
Виноградов А. Б., Логистика и управление цепями поставок 2013 № 2 С. 23–32
Статья посвящена анализу возможных способов согласования позиций подразделений организации в ситуации межфункционального конфликта, связанного с логистической деятельностью. Автор рассматривает пути воздействия на предпочтения участников конфликта посредством корректировки системы их мотивации. Предложенные методы позволяют обеспечить добровольный выбор оппонентами альтернативы, отвечающей системным целям организации. ...
Добавлено: 31 июля 2013 г.