?
Взаимосвязь зрелости организационного управления и общей эффективности организации
С. 392–404.
Малинина М. В.
В статье описаны основные компоненты корпоративной системы управления проектами и описана взаимосвязь зрелости проектного управления и общей эффективности организации.
В книге
Ч. 1. Вып. 3. , М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2011.
Яковлева А. Ю., Пивоваров А. И., В кн.: Управление научно-техническими проектами. Материалы Третьей Международной научно-технической конференции. Москва, 5 апреля 2019 г.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2019. С. 328–336.
Обоснована необходимость совершенствования системы управления проектами металлургической компании с учетом проектов операционной эффективности. Проведено глубинное интервью с представителями департамента, реализующего проекты операционной эффективности с целью выявления ключевых проблем проектной деятельности. В рекомендациях представлены подходы к формированию основных компонентов системы управления проектами с учетом проектов операционной эффективности. ...
Добавлено: 20 ноября 2019 г.
Кузнецова Е. В., М.: Юрайт, 2016.
В учебнике рассмотрены основные положения стратегического
управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов
(УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные
процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке
компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения.
Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ составляющей, даны рекомендации по применению финансовых критериев для
оценки такого рода проектов. По ...
Добавлено: 7 июня 2016 г.
Riga: University of Latvia, 2016.
Добавлено: 18 апреля 2016 г.
Нечаева И. М., В кн.: Сборник научно-исследовательских работ студентов — победителей Конкурса НИРС 2013–2014 гг.: М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2015. С. 573–578.
В работе автором предлагается подход к управлению строительными проектами на основе объединения инструментов и методов теории строительного потока и бережливого строительства в рамках корпоративной системы управления проектами, который позволяет добавить «гибкость» в принятие управленческих решений в ходе реализации проекта, получать промежуточный результат, представляющий ценность для заказчика. В проведенном исследовании автором проанализировано текущее состояние управления строительными ...
Добавлено: 29 января 2016 г.
Артемьев Д. Г., Паначева О. Ф., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2015 № 2 С. 3–19
В статье рассматриваются вопросы формирования проектного офиса на основе классических моделей и с учетом специфики проектов, реализуемых в компаниях сетевой розничной торговли. На основе определения роли и места проектного офиса в структуре компании, его ключевых функций, авторы предлагают алгоритм выбора наиболее подходящей модели офиса управления проектами для компаний сферы ритейл. ...
Добавлено: 13 октября 2015 г.
Кузнецова Е. В., М.: Триумф, 2014.
В данном учебном пособии рассмотрены основные положения стратегического управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов (УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ-составляющей, даны рекомендации по применению ...
Добавлено: 16 ноября 2014 г.
Артемьев Д. Г., Сибгатуллина Г. А., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2014 № 2(3) С. 30–47
Подход, предлагаемый в данной статье, представляет новый способ определения контуров проектного офиса компаниями, комбиниру-ющими процессный и проектный подходы. Мы предлагаем теоре-тически обоснованную технологию выбора наиболее адекватного формата функционирования офиса управления проектами на осно-ве определения зрелости процессного и проектного управления при комбинации в компании двух указанных подходов. Такой взгляд на проектный офис позволяет использовать процессные вмешательства ...
Добавлено: 12 сентября 2014 г.
Малинина М. В., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2013 № 1 С. 30–39
Гибкие методологии в управлении проектами получили широкое распространение, однако их применение зачастую сводится к локальным практикам и инструментам. Системный подход к развитию зрелости гибкого управления проектами требует особых инструментов, учитывающих специфику реализации ИТ-проектов. Модели зрелости предоставляют инструмент оценки и развития, которые позволят компании совершенствовать управление проектами и среду их реализации. В настоящей статье автор рассматривает ...
Добавлено: 19 сентября 2013 г.
Ильина О. Н., Креативная экономика 2009 № 8 С. 124–128
Разработка методологии управления знаниями для проектно-ориентированных компаний становится актуальнейшей задачей. Знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов являются одной из движущих сил при разработке и внедрении корпоративных систем управления проектами (КСУП). В статье определяются структура и способы диагностики знаний, необходимых для наращивания в организации, которая стремится к эффективному функционированию КСУП. ...
Добавлено: 18 марта 2013 г.
Ильина О. Н., М.: Креативная экономика, 2012.
В монографии рассматриваются современные проблемы формирования корпоративных систем управления проектами (КСУП) с позиции системного подхода. Анализируется история развития системных учений применительно к управлению проектами. Предлагаются примеры построения КСУП в различных отраслях. Монография предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих и обучающихся в области управления проектами. ...
Добавлено: 11 марта 2013 г.
Малинина М. В., Управление проектами и программами 2011 № 27 С. 228–239
Управления проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, благодаря которым компания будет методично и целенаправленно достигать совершенства в управлении проектами. В настоящей статье обсуждаются наиболее известные ...
Добавлено: 13 ноября 2012 г.
Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П., Перспективы науки 2010 № 11 С. 38–46
Разработана модель количественной оценки уровня зрелости, позволяющая определить приоритетные для компании направления развития процессов управления проектами. Модель апробирована на 10 консалтинговых компаниях. Проведённое в компаниях анкетирование позволило оценить уровень зрелости, собрать данные об отклонениях по срокам и стоимости выполнения проектов и построить уравнение зависимости величины отклонений от измеренного уровня зрелости. Построенное уравнение может быть использовано ...
Добавлено: 5 ноября 2012 г.
Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П., Проблемы теории и практики управления 2010 № 12 С. 78–88
Описана модель, которая позволяет оценить зрелость управления проектами в компании, а также дать рекомендации по его развитию. Результаты оценки уровня зрелости управления проектами в России сопоставляются с уровнем зрелости управления проектами в США. ...
Добавлено: 11 октября 2012 г.
Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П., Бизнес-информатика 2010 № 4 С. 12–20
Представленная работа выполнена в рамках магистерской диссертации студентки факультета бизнес-информатики ГУ-ВШЭ. Разработанная модель позволяет количественно оценивать уровень зрелости процессов управления проектами и определять приоритетные для компании направления развития процессов управления проектами.
Модель апробирована на 10 консалтинговых компаниях. Проведенное в компаниях анкетирование позволило оценить уровень зрелости, собрать данные об отклонениях по срокам и стоимости выполнения проекта и ...
Добавлено: 28 сентября 2012 г.