Особенности организации офиса управления проектами в компании со смешанной проектно-процессной деятельностью

Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. № 2(3). С. 30–47.

Артемьев Д. Г., Сибгатуллина Г. А.

Подход, предлагаемый в данной статье, представляет новый способ определения контуров проектного офиса компаниями, комбиниру-ющими процессный и проектный подходы. Мы предлагаем теоре-тически обоснованную технологию выбора наиболее адекватного формата функционирования офиса управления проектами на осно-ве определения зрелости процессного и проектного управления при комбинации в компании двух указанных подходов. Такой взгляд на проектный офис позволяет использовать процессные вмешательства в проектное управление как элемент, позволяющий сделать управле-ние проектами более гибким.

В ходе теоретико-методологического исследования были рассмот-рены понятия зрелости, основные методики (модели) зрелости про-цессного и проектного управления. Кроме того, были проанализи-рованы основные типы проектного офиса, классификации функций, положения проектного офиса в структуре управления.

Ключевые слова: управление проектами, процессное управление, project management, модели зрелости управления проектами, project management office, maturity models, process management, офис управления проектами