?
Управление портфелем инновационных проектов в условиях ограниченных информационных ресурсов методами нечеткой логики и имитационного моделирования
Управление портфелем инновационных проектов является сложной задачей, требующей особых подходов и методов управления. По статистике, лишь 69% инновационных проектов соотносятся со стратегическими целями, которые первоначально поставила перед собой компания. Инновационные проекты предполагают работу в условиях постоянной изменчивости, недоступности информации и высокого риска. Целью работы является предложение инструмента управления портфелем инновационных проектов с использованием методов нечеткой логики и имитационного моделирования для повышения эффективности работы проектных менеджеров и достижения стратегических целей организации, а как следствие и создания конкурентного преимущества на рынке. Методология исследования основана на учете теории нечеткой логики и теории системной динамики для создания имитационной модели по диффузии Басса.
В статье предложен инструмент управления портфелем инновационных проектов с использованием нечеткой логики и имитационного моделирования, а также даны рекомендации по объединению предложенного инструмента с современными ИСУП и аналитическими системами, позволяющими проводить пред-проектный и пост-проектный анализ, что позволяет управлять и контролировать выполнение задач портфеля на протяжении полного цикла его реализации.