• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдены 53 публикации
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Демкин И. В., Власов Д. А., Бархатов В. Д. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 6. № 3. С. 3-18.

Проекты стратегического развития нефтегазовых компаний часто выходят за рамки бюджета. Высокая капитализация данных проектов приводит к тому, что даже незначительные относительные стоимостные отклонения могут приводить к существенным дополнительным инвестициям. В настоящих условиях экономической и политической напряженности, характеризующихся ограниченной возможностью привлечения заемных средств, дополнительных инвестиций может и не быть, что приведет к невозможности реализации новых проектов отечественных нефтегазовых компаний или приостановке реализующихся. Одной из возможностей недопущения подобного негативного развития событий является совершенствование системы планирования инвестиционных проектов с учетом результатов мониторинга стоимостных отклонений пула проектов, что позволит не только учесть причины отклонений, регулярно реализующиеся в нескольких проектах, но также разработать и внедрить мероприятия превентивного характера.

Добавлено: 15 декабря 2017
Статья
Пономарева Т. В., Куимова А. О. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. № 4. С. 10-27.

Аннотация В настоящее время перед человечеством остро стоит вопрос созда- ния условий для устойчивого развития. Ключевую роль в достижении данной цели потенциально могут сыграть компании, являющиеся составной частью общества, благодаря которому они существуют и развиваются. Их вклад в устойчивое развитие общества может быть реализован путем поддержки и укрепления экосистем. Поскольку свя- зующим звеном между компанией и обществом, является ее глава — генеральный директор, характеристики управляющего могут оказы- вать значительное влияние на стратегические решения компании, а следовательно, и на степень активности компании в обеспечении устойчивого развития. В текущей работе анализируется наличие взаимосвязей между пер- сональными характеристиками генерального директора и объемами инвестиций в экологические проекты корпоративной социальной от- ветственности. При этом мы рассматриваем объемы инвестиции ком- пании как показатель уровня ее экологической ответственности. Для достижения цели исследования была построена множественная регрессия на выборке из 44 российских компаний, публикующих ин- формацию о реализации экологических проектов КСО в нефинансо- вых отчетах. Несмотря на ряд значительных ограничений, нам удалось выявить взаимосвязи уровня экологической ответственности предприятий с отдельными характеристиками профессиональной деятельности и образования генеральных директоров. Мы также использовали в ка- честве контрольных переменных показатели размера компании и ее отраслевой принадлежности. Наиболее интересным результатом исследования является наличие обратной взаимосвязи стажа управляющего в годах и уровня инвес- тиций в экологические проекты КСО. Такая связь может объясняться стремлением менее опытных директоров укрепить собственную дело- вую репутацию и накопить социальный капитал.

Добавлено: 15 января 2018
Статья
Аньшин В. М., Костинская Е. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2012. № 1. С. 37-47.

Рассмотрено применение портфельно-проектного подхода как инструмента реализации стратегии компании и предложен методический подход к оценке влияния портфеля проектов на стоимость компании. Проведен обзор исследований рассматривающих взаимосвязь управления проектами и стратегических целей, согласованность управления проектами со стратегией компании. Предложенная методология управления  и оценки портфеля проектов нацелена на повышение стоимости компании.

Добавлено: 27 ноября 2012
Статья
Нечаева И. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 4. С. 14-24.

В статье проведен исторический анализ внедрения скоростных методов строительства в СССР, начиная с 1930-х гг. Рассмотрены основные принципы скоростного строительства и теории строительного потока. Представленный обзор поможет лучше понять особенности зарождения управления проектами в России.

Добавлено: 22 декабря 2014
Статья
Артемьев Д. Г., Пономарев М. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2018. Т. 7. № 1. С. 10-18.

В статье рассматривается проблема сохранения ценности портфеля проектов развития промышленных предприятий в условиях высокой динамики внешней среды. Рассмотрены особенности управления портфелями проектов машиностроительных предприятий, обладающих существенной долей машин и оборудования в основном капитале. Кроме того, на основе зарубежных публикаций авторы рассматривают применимость современных концепций управления ресурсами и активами предприятия для сохранения ценности портфеля проектов внутреннего развития. Особое внимание уделяется концепции стратегических компетенций и её разновидностям.

Добавлено: 3 мая 2018
Статья
Артемьев Д. Г., Паначева О. Ф. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. № 2. С. 3-19.

В статье рассматриваются вопросы формирования проектного офиса на основе классических моделей и с учетом специфики проектов, реализуемых в компаниях сетевой розничной торговли. На основе определения роли и места проектного офиса в структуре компании, его ключевых функций, авторы предлагают алгоритм выбора наиболее подходящей модели офиса управления проектами для компаний сферы ритейл.

Добавлено: 13 октября 2015
Статья
Гергерт Д. В., Журавлева Ю. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. № 2. С. 13-29.

Данная статья посвящена выявлению и оценке ключевых факторов управления проектами на ранней стадии реализации. В научной и практической литературе, зачастую, такой тип проектов безусловно причисляют к венчурным проектам. Однако, венчурный проект является лишь одной из «ступеней» проекта на ранней стадии реализации. Вопросы, рассмотренные в данной статье охватывает широкий круг проблем, связанный с отсутствием методологического единства в данной тематике. Большее внимание в исследовании уделено таким факторам, как: особенности взаимовлияния доходности проектов и выбранной бизнес-модели; факторы, влияющие на реализацию проектов, такие, как команда, финансирование и рост рынка; оценено влияние лидерских качеств руководителя проекта на успешность его реализации. Статья представляет результаты качественного и количественного исследования проектов на ранней стадии реализации в Российской федерации и может служить основой для последующих, более глубоких исследований в данном направлении.

Добавлено: 26 июня 2014
Статья
Артемьев Д. Г., Гребенщикова Е. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 3 (16). С. 3-18.

В статье представлены результаты исследования ключевых факторов успеха проектов по созданию сложной системы продуктов (CoPS-проекты) на основе анкетирования менеджеров проектов крупных зарубежных предприятий. В выборку вошли такие компании, как Micron Optics (США), HB MFiber Sesning (Португалия), Sylex (Словакия), Oz Optics (США) и др. Исследование позволило выявить особенности определения успешности CoPS-проектов разными компаниями, ключевые факторы и критерии определения успешности таких проектов в разрезе всех стадий их жизненного цикла. В итоге в статье предлагается механизм управления CoPS-проектами на основе мониторинга факторов успеха на каждом этапе реализации проекта.

Добавлено: 30 декабря 2016
Статья
Бархатов В. Д., Власов Д. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 4. С. 22-35.

Сценарное планирование в настоящий момент является популярным инструментом разработки управленческих решений. В рамках портфельного управления сценарное планирование, как правило, применяется для принятия решений о составе портфеля в определенном сценарии будущего развития событий. Особенности нефтегазовых проектов не позволяют достаточно быстро реализовать инвестиционный проект при благоприятном изменении внешней среды. Потери же от преждевременного завершения проекта при неблагоприятном сценарии могут составить десятки и стони миллионов долларов. В данной статье авторами предложен методический подход к формированию устойчивого портфеля нефтегазовых проектов, а также представлено применение данного подхода на примере условного перечня проектов. Использование разработанного подхода создаст условия для усиления позиций нефтегазовой компании и позволит повысить вероятность достижения ее стратегических целей в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Добавлено: 14 декабря 2017
Статья
Гергерт Д. В., Кетова Е. Г. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 1. С. 10-23.

В современном стремительно развивающемся мире, проектное управление постепенно охватывает одну сферу деятельности за другой. Всё чаще и чаще проекты становятся основными компонентами деятельности организации. С течением времени проекты становятся все сложнее и динамичнее, зачастую, для достижения поставленной цели необходимо реализовывать целый комплекс проектов. Успешная реализация таких проектов в большинстве случаев возможно лишь при использовании подхода к управлению ими, основанное на ценности, правильное применение которого, позволяет оптимизировать деятельность организации и сбалансировать достижение стратегических и тактических целей. Формированию такого подхода и посвящена настоящая статья.

Добавлено: 14 апреля 2016
Статья
Гергерт Д. В., Кетова Е. Г. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 18. № 1. С. 3-15.

В современном стремительно развивающемся мире, проектное управление постепенно охватывает одну сферу деятельности за другой. Все чаще и чаще проекты становятся основными компонентами деятельности организации. С течением времени проекты становятся все сложнее и динамичнее, зачастую, для достижения поставленной цели необходимо реализовывать целый комплекс проектов. Успешная реализация таких проектов в большинстве случаев возможно лишь при использовании подхода к управлению ими, основанное на ценности, правильное применение которого, позволяет оптимизировать деятельность организации и сбалансировать достижение стратегических и тактических целей. В первой части статья был сформирован подход к ценностному управлению портфелем проектов. Данная статья посвящена практике применения данного подхода.

Добавлено: 16 июня 2017
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. Т. 2. № 3. С. 13-25.

Проблема оптимизации проекта с ограниченными возобновляемыми ресурсами является одной из самых важных в теории управления расписанием, т.к. позволяет существенно сократить продолжительность выполнения проекта и повысить эффективность использования его ресурсов. В советское время были разработаны и использовались на практике ряд методов решения этой проблемы. К сожалению, до сих пор не было исследовано, насколько эффективно эти методы работают в сравнении с методами, развиваемыми в других странах. В этой работе приведены результаты исследования эффективности этих методов, полученные в результате компьютерного моделирования на основе международно-признанной методики и с использованием базы данных проектов PSPLIB.

Добавлено: 17 ноября 2013
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. Т. 4. № 5. С. 3-13.

В работе исследуется эффективность различных однопроходных правил приоритета, используемых в конструктивных эвристических методах сокращения продолжительности проекта в условиях ограниченных возобновляемых ресурсов. Особое внимание уделено так называемым гибридным алгоритмам и зависимости эффективности правил приоритета от параметров сети. Эффективность правил исследуется на множествах из 480 проектов PSPLIB: J30, J60, J90.

Добавлено: 23 декабря 2013
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 1. С. 13-19.

Математические модели в управлении проектами стали одним из ключевых элементов, позволившим сформировать в 50-х гг. прошлого века новое направление научных исследований — управление проектами. С тех пор было разработано большое количество моделей, приспособленных для решения частных задач в управлении проектами. К сожалению, до сих пор не удалось создать применимые на практике универсальные модели, которые бы позволяли управлять проектом в разных условиях: при ограниченных ресурсах, при ограниченном бюджете, в условиях неопределенности и др. В связи с этим важной задачей является классификация этих моделей, которая, с одной стороны, позволила бы упорядочить все существующие модели, и, с другой стороны,выявить наиболее перспективные направления для дальнейших исследований. В этой работе анализируется ряд существующих классификаций моделей и предлагается новая, позволяющая оценить современные достижения в этой области.

Добавлено: 7 августа 2015
Статья
Макеева О. Ю. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. Т. 3. № 8. С. 35-45.

Управление программами – активно развивающаяся последние десятилетия область знаний. Отсутствие единого понимания программ, отличительных черт и схожих принципов управления программами, портфелями и проектами, недостаточный учет основных характеристик программы, таких как большое число входящих проектов, их взаимосвязанность и взаимозависимость, необходимость управления на двух уровнях: стратегическом и детальном, создаваемая и аккумулируемая за счет числа проектов неопределенность, требование постоянной настройки программы под изменяющиеся условия внешней и внутренней сред создают определенный пул проблем, которые влияют на качественное планирование программы. Отставание по срокам, перерасход бюджета, потеря стратегических ориентиров приводит к недостижению целей бизнеса.

Проанализированы отличительные черты программы, проведен сравнительный анализ программ, проектов, портфелей, выявлены особенности планирования программы. Определены главные элементы плана программы с акцентом на возникающие сложности и ключевые составляющие. Проанализированы возможности использования накопленных знаний по планированию проектов и портфелей при создании плана программы. Выявлена необходимость разработки подхода к планированию программы с учетом всех ее особенностей.

Добавлено: 15 апреля 2016
Статья
Ильина О. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. С. 3-12.

В статье проводится анализ применения системных концепций в управлении проектами. На основе системного подхода исследуется использование методов и инструментов управления проектами в рамках КСУП.

Добавлено: 4 апреля 2017
Статья
Аньшин В. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. № 3. С. 3-8.

В статье рассмотрены вопросы совершенствования методологии управления портфелем проектов в аспекте усиления взаимосвязи целей и проектов компании. Предложены показатели соответствия целей и портфеля, показатели интегральной оценки достижения целей.

Добавлено: 16 марта 2016
Статья
Гергерт Д. В., Артемьев Д. Г., Тихомиров И. С. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 1. С. 3-22.

Исследуются вопросы подходов к корпоративному управлению проектами. Рассмотрена взаимосвязь уровня зрелости проектного управления и стандартизации проектной деятельности; определена роль проектного офиса на всех эволюционных уровнях зрелости; исследованы организационные рамки внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП), стандарта управления проектами; определено место КСУП в структуре управления организации.

Предложена концептуальная модель процессов разработки и внедрения корпоративного стандарта управления проектами. В рамках данной модели определяются граничные условия для создаваемой системы и, соответственно, стандарта: определяются функциональные рамки стандарта и системы управления проектами; устанавливаются ключевые роли в процессах управления проектами организации; формулируются ключевые процессы и функции по управлению проектами в организации. Кроме того, в статье предложены фазы проекта по разработке и внедрению корпоративной методологии управления проектами.

Добавлено: 4 сентября 2013
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 2. С. 20-27.

В этой работе впервые в русскоязычной литературе исследуется история возникновения СРМ, его развитие, существующие проблемы и аномалии, с которыми может столкнуться любой менеджер проекта, предлагается модифицировать принятые расчеты ранних и поздних сроков, а также резервов работ

Добавлено: 29 февраля 2016
Статья
Яковлева А.Ю. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 3. С. 34-42.

В статье рассматриваются актуальные проблемы разработки методологической базы для управления инновационными проектами, состоящие в отсутствии систематизированных подходов к данному процессу. На основе анализа трудов ученых в смежных областях — управлении проектами и управлении инновациями — автором показано влияние типов инноваций на объект управления в инновационном проекте, инструменты управления; выявлены особенности применения проектных методов исходя из специфики инновационного проекта; рассмотрены необходимость и направления исследования среды инновационного проекта — «экосистемы».

Добавлено: 17 ноября 2013
Статья
Зуйков К. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 4. С. 25-36.

Статья представляет собой обзор публикаций о моделировании динамики систем управления проектами. Исследования, проанализированные в данной работе, преимущественно рассматривают динамику систем управления проектами в контексте организационной среды, в которой выполняются проекты. Приведена история развития методов динамического моделирования в управлении проектами, а также классификация существующих динамических моделей. Обзор включает в себя статьи, посвященные следующим группам методов моделирования: методам построения оптимальных и устойчивых расписаний проектов, методам моделирования дискретных событий, а также методам построения макромоделей, основанных на системной динамике. В статье также проанализированы современные тенденцииразвития методов моделирования в приложении к исследованию динамических свойств систем управления проектами.

Добавлено: 25 декабря 2013