?
Оценки экономической эффективности внедрения и использования новых форм трудовых отношений в организации
Предмет и тема. Переход к постиндустриальной стадии развития общества, глобализация,
развитие технологий резко меняют спектр форм взаимодействия работников и работодателей.
Нестандартные формы трудовых отношений прочно занимают место в арсенале методов,
используемых отечественными организациями. К новым формам трудовых отношений
можно отнести аутсорсинг, инсорсинг, краудсорсинг, фрилансинг. Однако многие компании
отказываются от их использования в силу того, что не могут оценить экономического эффекта
от трансформации взаимоотношений с работниками, так как они влияют на все аспекты
деятельности организации, резко выбиваются из общей, традиционной практики.
Цели и задачи. Цель авторского исследования – разработать методику оценки экономической
эффективности внедрения и использования новых форм трудовых отношений в организации.
Для этого необходимо рассмотреть их сущность, определить причины, повлекшие необходимость
разнообразить практику взаимодействия работников и работодателей, сформулировать
принципы, которые должны лежать в основе методики оценки эффективности внедрения и
использования новых форм трудовых отношений, выделить компоненты, из которых может
складываться эффект от использования новых форм трудовых отношений, определить показатели
для оценки экономической эффективности их внедрения и использования в организации.
Методология. В качестве основных методов исследования использованы абстрактно-
логический, структурный и функциональный. Были использованы результаты работ
зарубежных и российских ученых, изучающих проблемы эффективного использования
нестандартных форм трудовых отношений в организациях.
Результаты. Представлена методика оценки экономической эффективности внедрения и
использования новых форм трудовых отношений в организации.
Выводы и значимость. Разработанная методика позволит организациям рассчитать
экономический эффект от внедрения и использования нестандартных форм взаимодействия
с работниками.