Стратегическое планирование в условиях неопределенности: адаптивность ради устойчивости

Журнал Новой экономической ассоциации. 2023. Т. 4. № 61. С. 230–236.

Якобсон Л. И.

При разработке стратегических планов государства и бизнеса сегодня приходится учиты-
вать глубокую неопределенность будущих состояний природной и общественной среды. В бизнесе постепенно
формируются подходы к решению этой задачи и переосмысливаются привычные представления об управле-
нии рисками. Та же задача, еще более сложная применительно к стратегическому планированию на уровне
государств, становится весьма настоятельной, но пока решается менее успешно. Бесперспективны попытки
найти ее решение на основе опыта советского планирования и в целом на базе планирования как детальных,
так и агрегированных показателей производства конкретной продукции (outputs). Более адекватны подходы,
ориентированные на индикаторы конечных результатов (outcomes) при условии придания приоритетности
не многочисленным количественно определенным заданиям, а устойчивости направлений развития и опти-
мальных способов действий. Целесообразно, с одной стороны, избегать включения в стратегические планы
верхнего уровня того, что может потребовать корректировок ради реакций на новые вызовы и возможности,
а с другой — предусматривать в этих планах стратегии реагирования на них, включающие условия и правила
корректировок планов иных уровней. Предлагается один из инструментов управления рисками в условиях нео-
пределенности под названием «лестницы устойчивости».

Ключевые слова: управление рисками, risk management, uncertainty, неопределенность, стратегическое планирование, strategic planning, "ladder of sustainability", "лестница устойчивости"

ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА: Эволюция институтов самоорганизации и благотворительности (2024)