?
ГОТОВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ: РОЛЬ ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТОЙ И ПРИНЯТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ
Целью исследования было выявить роль жизнестойкости, удовлетворенности работой и принятия информационных технологий как предикторов готовности сотрудников к цифровой трансформации организации. Были выдвинуты следующие гипотезы: 1) существует значимая корреляционная связь между готовностью к организационным изменениям (ГОИ) и показателями жизнестойкости, удовлетворенности работой и принятием информационных технологий сотрудниками; 2) показатели жизнестойкости, удовлетворенности и принятия информационных технологий являются предикторами ГОИ. Выборка: 41 человек в возрасте от 18 до 47 лет. Для целей исследования был обоснован следующий методический блок: 1) анкета, включающая социально-демографические данные и вопросы на оценку сотрудником наличия и вида цифровых изменений в компании; 2) методика Д. Холта в русскоязычной адаптации Е.А. Наумцевой «Готовность к организационным изменениям» (Наумцева, 2016а); 3) блок методик на оценку психологических характеристик сотрудников: опросник жизнестойкости (Осин, Рассказова, 2013);; опросник удовлетворенности работой (Верещагина, 2013); опросник принятия информационных технологий Дэвиса ТАМ (Сапрыкина, 2015). Гипотезы частично подтвердились; 1) существует значимая корреляционная связь между готовностью сотрудников к организационным изменениям, связанным с цифровой трансформацией, и психологическими переменными: жизнестойкость, удовлетворенность работой, принятие информационных технологий; 2) жизнестойкость и принятие информационных технологий являются значимыми предикторами готовности сотрудников к организационным изменениям, связанным с цифровой трансформацией, но удовлетворенность работой обладает меньшим предиктивным потенциалом. Наиболее значимым компонентом жизнестойкости, обусловливающим готовность сотрудников к организационным изменениям, является «контроль», а наиболее значимым компонентом принятия информационных технологий, обуславливающим готовности сотрудников к организационным изменениям, связанным с цифровой трансформацией, является «полезность». Результаты были использованы для разработки программы психологического сопровождения цифровой трансформации организаций.