?
Методология измерений в системе управления на предприятиях автомобильного транспорта
СПб. :
СПбГИЭУ, 2012.
Григорян М. Г.
В монографии исследуются теоретические и практические проблемы развития методологии управления автотранспортными предприятиями. Рассматриваются теоретические и методические основы измерений в системе управления на предприятиях автомобильного транспорта. Предлагается использование сбалансированной системы показателей как фактора формирования информационно-аналитического пространства для управления предприятиями отрасли транспорта.
Монография ориентирована на ученых и специалистов, занимающихся поиском комплексных научных решений проблем оценки деятельности предприятий автомобильного транспорта на основе развития концепции сбалансированного управления. Может быть полезна аспирантам и студентам высших учебных заведений.
Приоритетные направления:
менеджмент
Язык:
русский
Григорян М. Г., Кононова Г. А., Журнал университета водных коммуникаций 2012 № 1 С. 212-216
В статье обосновывается необходимость разработки и внедрения комплекса методов сбалансированного управления, которые в определенной степени обеспечивают инновационные преобразования управленческой деятельности на транспортных предприятиях. ...
Добавлено: 5 июля 2012 г.
Панова А. В., Ошмарина О. Е., Новый университет. Серия: Экономика и право 2012 № 9 С. 51-57
В настоящей работе представлен анализ деятельности стратегического предприятия Нижегородской области – ОАО «НАЗ «Сокол» за 2006-2011 гг. По данным анализа сделан вывод о плачевной ситуации на предприятии. Несмотря на попытки руководства предпринять меры по выводу завода из кризисного положения, ситуация остается нестабильной. В работе предложены основные направления действий для финансового оздоровления предприятия в среднесрочной перспективе. ...
Добавлено: 25 октября 2012 г.
Щукина Л. Г., Финансы и бизнес 2010 № 4 С. 137-150
С начала 2008 г. ситуация на рынке слияний и поглощений начала претерпевать радикальные негативные изменения: собственники и менеджеры во всем мире, в том числе и в России, оказались лишены возможности использовать для финансирования сделок относительно доступные и дешевые заемные средства. В статье рассматриваются основные тенденции развития российского рынка корпоративного контроля в период кризиса 2008-2009 гг. ...
Добавлено: 19 октября 2012 г.
Дзагурова Н. Б., Российский журнал менеджмента 2010 Т. 8 № 2 С. 69-76
Излагаются новые подходы к анализу стимулов, сформулированные в рамках организационной экономики (organizational economics). ...
Добавлено: 14 октября 2012 г.
Винарик В. А., OIDA International Journal of Sustainable Development 2012 Vol. 4 No. 7 P. 23-26
Устойчивое развитие – практическая цель для успешного взаимодействия государства, бизнеса и общества. Особая роль внутри данной триады отводится бизнес компаниями, которые интегрируют принципы устойчивого развития в свои стратегии для улучшения организационных процессов и достижения долгосрочного роста. Система менеджмента качества (СМК) – важный инструмент для обеспечения устойчивости эффективности бизнеса. Согласно исследованию СМК, проведенного Международной организацией по ...
Добавлено: 19 ноября 2012 г.
СПб. : Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2012
Сборник статей подготовлен на основе докладов научной конференции «Инновационная экономика: реалии и перспективы», состоявшейся 27 сентября 2011 года на факультете экономики НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Программа конференции включала работу секций «Роль экономических институтов в инновационной экономике», « Инновационные стратегии», «Пространственная экономика и региональная инновационная политика», «Предприятия и некоммерческий сектор в условиях инноваций», «Инновации на рынках ...
Добавлено: 23 октября 2012 г.
Куприянов Ю. В., Привин И. Д., Старостин Д. Е., Финансовый директор 2008 № 7-8(73) С. 10-10
Информационные технологии – значительная и постоянно растущая статья затрат любой современной компании. Зачастую стремительно усложняющаяся IT-инфраструктура становится все менее управляемой и понятной для бизнеса, превращаясь в «черный ящик». Между тем четкое планирование и контроль затрат на IT должны стать неотъемлемой частью системы управления затратами компании в целом ...
Добавлено: 26 декабря 2012 г.
Котляров И. Д., Сибирская финансовая школа 2010 № 2 С. 24-26
Существующие классификации видов аутсорсинга основаны на учете его управленческой и организационной составляющих. Рассмотрение аутсорсинга как экономического феномена позволяет предложить классификацию по экономическому содержанию и по способу организации взаимодействия партнеров и выявить принципиально новые виды аутсорсинга. ...
Добавлено: 14 октября 2012 г.
Гергерт Д. В., Левыкина К. А., Проблемы теории и практики управления 2012 № 6 С. 69-75
В данной работе предлагается концептуальная модель стратегического управления проектами, которая описывает структуру управления процессно-ориентированной компании и определяет различные виды проектов, которые в реализуются в компании для достижения стратегических целей. Данная модель приводит цели нижних уровней управления в соответствие с верхними и формирует в компании ясное целеполагание, при котором вся деятельность компании нацелена на завоевание конкурентных ...
Добавлено: 30 октября 2012 г.
Исопескуль О. Ю., Экономика и управление 2012 № 11(85) С. 85-90
В статье представлена концепция организационной культуры как метаинститута, объединяющего в себе институты «функциональная культура» и «социальная культура». Принцип их согласованности лег в основу предлагаемой в данной статье методики исследования содержательной когерентности организационной культуры. Организационная культура выступает базовым организационным конструктом, формирующим особый социально-производственный дискурс предприятия. Она аккумулирует действие институтов «функциональной культуры» и «социальной культуры», целью существования ...
Добавлено: 17 января 2013 г.
Барыкин А. Н., Бренд-менеджмент 2009 № 5(48) С. 249-311
Компании, оказывающие услуги по разработке названия продуктов / услуг, в один голос критикуют названия, разработанные "собственными силами", причем не всегда безосновательно. Можно ли придумать без помощи агентства качественное имя? Да, но при условии, что данный процесс будет рассматриваться как проект. Автор статьи делится своим опытом, полученным на практике и обобщенным в тренинге "Управление проектами в ...
Добавлено: 26 ноября 2012 г.
Об использовании современных технологий управления проектами и портфелями проектов в газовой отрасли
Литвин Ю. В., Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом 2008 № 7 С. 17-27
В последнее время практика управления российскими предприятиями претерпевает существенные изменения под воздействием новых условий ведения бизнеса и использования инновационных управленческих технологий. Руководство одного из российских предприятий газовой отрасли с целью повышения эффективности своей деятельности осуществило ряд нововведений в области управления бизнес-процессами. В частности, осуществлен переход от чисто бухгалтерских методов к управлению, базирующемуся на принципах создания ...
Добавлено: 8 ноября 2012 г.
Григорян М. Г., Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика 2012 № 6(57) С. 62-70
В статье приводятся основные результаты исследования системы показателей, используемых для оценки деятельности предприятий транспорта. ...
Добавлено: 17 декабря 2012 г.
Проекты в нефтегазовой отрасли предполагают осуществления крупных инвестиционных затрат, возврат которых невозможен без эффективного управления рисками. Наряду с природно-климатическими, техническими, геополитическими, правовыми и прочими рисками, существенное влияние на нефтегазовые проекты оказывают рыночные факторы, и в первую очередь изменение цен на энергоносители. Управление ценовым риском требует комплексного подхода и использования достаточно широкого круга методов и инструментов, ...
Добавлено: 25 ноября 2012 г.
Грибова Ю. Н., Боговиз А. В., Вестник Алтайской академии экономики и права 2010 № 3 С. 45-48
В статье рассматривается управление бизнесом в условиях конкурентного рынка, где повышение эффективности деятельности предприятия достигается посредством аутсорсинга, который оптимизирует структуру управления. ...
Добавлено: 17 октября 2012 г.
Сафронова К. О., Экономика и предпринимательство 2012 № 5 С. 431-435
Статья посвящена анализу сведений о состоянии особенностей и попытке внедрения концепции «бережливого производства» в ряде компаний в России и за рубежом. Результаты анализа могут быть использованы в процессе разработки и реализации операционной стратегии бизнеса. ...
Добавлено: 21 октября 2012 г.
Вейхер А. А., Волкова О. Н., Финансы и бизнес 2012 № 1 С. 135-148
В работе представлена методика нормирования времени на выполнение операций в организациях и службах, деятельность которых носит непроизводственный, административный характер, на основе результатного подхода. Разработан классификатор учетно-экономических функций, операций (видов деятельности) и единиц нормирования, рассчитаны нормы времени на выполнение включенных в него функций и достижение целевых результатов на примере бюджетных учреждений - централизованных бухгалтерий. ...
Добавлено: 18 октября 2012 г.
Тульчинский Г. Л., СПб. : НИУ ВШЭ (Санкт-Петербург), 2012
В учебном пособии впервые системно осмысляется отечественный опыт развития социальных инвестиций и социального партнерства, оценки их эффективности, в том числе с использованием авторских наработок, полученных на материале участия в разработке и реализации ряда федеральных и региональных проектов и программ; деятельности организаций, обеспечивающих развитие социальных инвестиций и социального партнерства; участия в экспертной группе Минрегионразвития по моногородам. ...
Добавлено: 27 июня 2012 г.
Альтшулер Ю. В., Экономический анализ: теория и практика 2010 № 38(203) С. 51-55
В статье рассматриваются различные формы взаимодействия между компанией и поставщиками сервиса. Предложены модели традиционного аутсорсинга, мульти-сорсинга, инсорсинга. Выявлены основные факторы, влияющие на тип взаимодействия компании с поставщиками сервиса. ...
Добавлено: 13 октября 2012 г.
Зайкова С. С., Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО 2010 № 6 С. 237-242
На сегодняшний день существует ряд концепций оценки эффективности бизнеса. Актуальным вопросом является выбор концепции, формирование на ее основе модели для комплексной оценки эффективности деятельности организации. Автором статьи предлагается использовать для решения этой задачи модель системы управления эффективностью класса Business Performance Management (BPM). ...
Добавлено: 30 октября 2012 г.
Акопов А. С., Аудит и финансовый анализ 2010 № 3 С. 310-317
В работе представлена разработанная модель адаптивного управления вертикально-интегрированными компаниями на основе системного подхода, поддерживающего механизм оперативного управления в едином цикле стратегического планирования в рамках более быстрого времени. При этом для нахождения оптимальных значений управляющих параметров используются специальные алгоритмы класса генетических алгоритмов, нейронных сетей и т.д. Представлен пример разработанной системы адаптивного управления для вертикально-интегрированной нефтяной компании. ...
Добавлено: 28 сентября 2012 г.
Гребнев Л. С., Вопросы экономики 1985 № 11 С. 3-10
В статье рассматриваются три формы планирования производства: первая действующая в настоящее время, вторая фактически сложившаяся в ходе проведения крупномасштабного экономического эксперимента и третья форма, использование которой, по мнению автора, наиболее перспективно с позиции углубления и развития новых методов хозяйствования. ...
Добавлено: 20 ноября 2012 г.
Кочугуева М. Н., Мошкарева Д. А., Шадрина Н. М. и др., Корпоративные финансы 2012 № 1(21) С. 84-96
Целью данного исследования является портфельный анализ стратегического положения бизнес-единиц с использованием матрицы рентабельности Marakon Associates. Данная матрица позволяет рассмотреть положение каждой стратегической бизнес-единицы (или дивизиона) с точки зрения трех основных характеристик – рентабельности, роста и возможности генерирования денежных средств. В качестве объекта исследования выступает крупный российский диверсифицированный холдинг –ОАО «Холдинг МРСК» (Межрегиональных распределительных сетевых компаний). ...
Добавлено: 26 ноября 2012 г.
Гершман М. А., М. : Маркет ДС, 2010
Учебное пособие построено в соответствии с классическим циклом менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль, — применительно к инновационной деятельности организации. В нем собраны многочисленные актуальные примеры, основанные на исследованиях авторитетных бизнес- школ и компаний. Описаны нестандартные подходы к управлению идеями и развитию творческих способностей персонала. Каждая глава заканчивается контрольными вопросами, позволяющими закрепить в памяти пройденный ...
Добавлено: 12 декабря 2012 г.