Проблемы и модели бюджетирования в компании

Российское предпринимательство. 2008. Т. 2. № 2. С. 80–85.

Царьков И. Н.

Бюджетирование в компании – сложный и многогранный процесс, требующий значительных усилий, времени и денег на внедрение и развитие. Тем не менее, компании вынуждены разрабатывать бюджеты для получения дополнительных конкурентных преимуществ. В данной статье представлена разработанная классификация существующих организационных моделей бюджетирования, на основе которой можно сделать выбор в пользу той или иной модели бюджетирования для внедрения в компании.

Ключевые слова: финансы, бюджетирование, планирование, planning, капиталовложения, budgeting, process-oriented budgeting, процессно-ориентированное бюджетирование, организация и управление, планирование на предприятии, основной и оборотный капитал предприятия