?
Координируют ли цепи поставок контракты с обратным выкупом нереализованной продукции?
Концепция координации цепи поставок заключается в том, что в процессе межфирменного взаимодействия независимых участников цепи за счет их согласованных решений можно получить результат, оптимальный как для каждого участника, так и для всей цепи. Одним из механизмов координации цепи поставок являются контракты. Основной вопрос проведенного исследования: будет ли контракт с обратным выкупом координирующим? С точки зрения авторов, для того, чтобы такой контракт координировал цепь, он должен обладать следующими содержательными свойствами: практическая реализуемость, коллективная и индивидуальная рациональность. В статье дается математическое определение координирующего контракта с обратным выкупом, отражающее эти свойства. Формализация процесса принятия решения о подписании контракта с обратным выкупом основана на теоретико-игровом подходе. Процедура заключения контракта рассматривается как двухшаговая игра двух лиц (поставщика и ритейлера) в предположении, что игроки нейтральны к риску и принимают решения в условиях полной информации, рыночная цена фиксирована, а спрос на товар является случайной величиной. Показано, что контракт с обратным выкупом не координирует цепь, однако в процессе доказательства получено непустое подмножество эффективных контрактов, зависящее от цены обратного выкупа. Для таких контрактов сформулировано определение «условно координирующего контракта», отражающее свойство частичной рациональности поставщика, и доказано его существование. Установлено, что выбор цены обратного выкупа влияет на распределение прибыли между участниками цепи и решение по его выбору должно быть кооперативным. При обосновании природы кооперативного выбора условно координирующих контрактов рассматривается асимметричное решение Нэша. Все результаты получены как в общем виде, так и в предположении, что спрос на продукцию подчиняется равномерному закону распределения. В последнем случае найдены параметры условно координирующего контракта и показано, что заключить такой контракт возможно только тогда, когда поставщик обладает большей переговорной силой, чем ритейлер.