?
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ДЕТЕРМИНАНТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
В текущей ситуации, связанной с наступлением широкомасштабного экономическо-
го кризиса, вызванного коронавирусной пандемией, когда одновременно остановились
производство, финансовые рынки, потребительский спрос на товары и услуги, концепция
сохранения и развития устойчивости бизнеса становится все более актуальной. С меньши-
ми потерями имеют шанс выйти из кризиса те предприятия, которые смогут своевременно
выстроить модели жизнеспособного бизнеса. Ориентация стратегий развития организаций
на глобальные цели устойчивого развития, принятые мировым бизнес-сообществом, дает су-
щественные преимущества для компаний и повышает стабильность бизнеса. Исследования
международных консультантов показывают, что у российских компаний еще не сформирова-
но полноценного понимания важности и необходимости использования целей устойчивого
развития в своих стратегических и операционных планах. Авторами статьи рассматривается
пять детерминант, образующих, по мнению авторов, комплексную систему: интеллектуаль-
ная; финансовая, информационная, экологическая и ситуационная устойчивость. Дается
краткая характеристика выделенных детерминант, анализируются результаты исследований
зарубежных и отечественных ученых, приводятся отдельные показатели, критерии, инстру-
менты и методы для оценки устойчивости каждой детерминанты, а также идентифицируются
проблемные области. На практике оценка устойчивости разных элементов бизнеса чаще всего
проводится обособленно друг от друга, без учета их взаимозависимости и взаимного влияния,
что имеет негативные последствия для сбалансированности стратегических целей развития
предприятия. В статье предложено использование «сквозного» подхода при оценке устойчи-
вости базовых детерминант и их интеграции с глобальными целями устойчивого развития.
Структурированно описан и проиллюстрирован поэлементный состав предлагаемой авторами
комплексной системы детерминант (КСД) и трехуровневой схемы связи КСД с глобальными
целями устойчивого развития. На первом и втором уровнях — глобальные цели устойчивого
развития, сгруппированные по их направленности (экономические, экологические, социаль-
ные). Третьим внутренним уровнем (ядром) схемы является хозяйствующий субъект с набором
детерминант, подлежащих оценке их устойчивости к внешним и внутренним воздействиям.
Сформулированы преимущества интеграции целей устойчивого развития в бизнес-стратегии
предприятий, обеспечивающие успешность деятельности хозяйствующего субъекта.