?
Устойчивость сотрудников в организационном контексте во времена турбулентности
Цель исследования: Изучить механизмы взаимодействия организационных ресурсов с устойчивостью сотрудников при формировании таких результатов, как благополучие и выгорание.
Методология: Кросс-секционные данные были собраны путем анкетирования 915 сотрудников промышленной компании после нескольких волн пандемии COVID-19 в феврале-марте 2022 года. Анализ количественных данных проводился методом моделирования структурными уравнениями с использованием частичных наименьших квадратов (PLS-SEM).
Результаты: Выявлено, что устойчивость сотрудников служит существенным посредником, объясняя часть механизма, с помощью которого организационные ресурсы влияют как на благополучие сотрудников, так и на выгорание. Наличие значимых прямых эффектов наряду с косвенными эффектами указывает на то, что организационные ресурсы действуют через несколько путей, чтобы одновременно повышать благополучие сотрудников и снижать выгорание. В исследовании также подчёркивается важность устойчивости сотрудников как ключевого посредника в отношениях между таким компонентом организационных ресурсов, как лидерство, и выгоранием, так и в отношениях между лидерством и благополучием сотрудников.
Практическая значимость: Полученные результаты указывают на то, что, воздействуя организационными ресурсами на устойчивость сотрудников, компаниям следует поддерживать сбалансированные вмешательства, а не сосредотачиваться исключительно на содействии положительным результатам или предотвращении отрицательных. Кроме того, организациям следует рассмотреть возможность целевых воздействий, которые учитывают демографические различия, обеспечивая при этом адекватную поддержку для различных режимов работы сотрудников.
Оригинальность: Представленное в статье исследование является одной из первых попыток изучить результаты взаимодействия устойчивости как поведенческой характеристики сотрудников с организационными ресурсами в контексте высокого рабочего давления, внешних вызовов и критических событий.