Операционные стратегии в Российском профессиональном футболе

Российский журнал менеджмента. 2025. Т. 23. № 3. С. 458–480.

Зеленков Ю. А., Шуликов А. П.

Цель исследования: изучение операционных стратегий российских футбольных клубов на основе предложенного метода идентификации доминирующей модели операций. Методология исследования: выделены две базовые модели операционных страте-гий — приобретение подготовленных игроков и получение доходов за счет спортивных достижений, а также развитие молодых талантов и генерация выручки за счет их про-дажи. Динамика производственных активов (состав команды) и спортивных результатов сильно различается для клубов, реализующих указанные модели, что позволяет иден-тифицировать операционную стратегию. Результаты исследования: российские фут-больные клубы не имеют стабильных операционных стратегий, модель меняется в за-висимости от финансирования спонсоров. Перечислены основные факторы, препятству-ющие реализации основных моделей операций в российском футболе. Оригинальность и значимость результатов: представленный метод опирается на количественный ана-лиз открытых данных, что позволяет сформировать объективные суждения о характере операционной стратегии конкретного клуба. Понимание особенностей операционной деятельности футбольного клуба является важным для владельцев, инвесторов, анали-тиков и менеджеров. Предложен метод измерения спортивного результата, который может быть использован при анализе эффективности футбольного менеджмента.

Ключевые слова: sports management, Russian football, спортивный менеджмент, football clubs, российский футбол, sports operations strategies, football club rating, футбольный клуб, операционные стратегии в спорте, рейтинг футбольных клубов