?
Корпоративное информаторство как элемент системы корпоративных отношений
Whistleblowing (доносительство, осведомительство, информаторство, оповещение) - распространение человеком (как правило, сотрудником) информации о деятельности в частной или государственной организации, которая является незаконной, мошеннической, небезопасной или аморальной.
Внедрение в систему корпоративного управления практик и механизмов, поддерживающих whistleblowing, является важным аспектом системы комплайенса, управления рисками и внутреннего контроля. Такая практика поддерживается в том числе международными документами в области корпоративного управления. Например, согласно Принципам корпоративного управления ОЭСР (G20/OECD Principles of Corporate Governance) стейкхолдеры компании (включая сотрудников), должны иметь возможность свободно сообщать совету директоров о незаконных или неэтичных практиках в компании. Компаниям рекомендуется не только предоставлять таким лицам конфиденциальный прямой доступ к кому-либо из независимых членов совета директоров (как правило, члену комитета по аудиту или этике), но и обеспечить их защиту от возможного возмездия заинтересованных в их молчании лиц.
Кроме того, во многих странах действуют специальные законы и нормативные акты, направленные на защиту корпоративных информаторов. В США это Закон Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act) и Федеральное руководство по вынесению приговоров организациям (Federal Sentencing Guidelines for Organizations (FSGO), которые защищают информаторов в частном секторе. На уровне ЕС это Директива (ЕС) 2019/1937, обычно называемая Директивой ЕС о защите информаторов (EU Whistleblowing Directive), - официальное распоряжение для стран-членов, запрещающее преследование изобличителей и подлежащее исполнению через национальные законы.
В статье рассматривается не только как whistleblowing регулируется в международных документах и законодательстве зарубежных стран, но и с какими проблемами на практике может столкнуться каждая компания при внедрении системы информирования, в частности:
- Какими способами компания может внедрить культуру информирования и побудить потенциальных информаторов сообщать важную информацию, несмотря на чувство лояльности к руководству и коллегам.
- Каким образом совет директоров должен работать с сообщениями от информаторов и какие процедуры инициировать прежде чем принимать меры
- Как защитить информатора от различных форм давления со стороны коллег и руководства, включая увольнение, преследование или иных форм дискриминации.