Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта

НИУ ВШЭ , 2003. № 04.

Авдашева С. Б.

Статья посвящена оценке интегрированных структур, включающих компании с государственным участием, в контексте мирового опыта организации управления фирмами государственного сектора. Проанализированы типичные модели управления государственными компаниями в зарубежных странах с масштабным государственным сектором (Швеции, Австрии и Италии). Показаны преимущества и недостатки классических холдингов, включающих АО с государственным участием. Выделены три типичные модели участия российских государственных и смешанных компаний в бизнес-группах. Продемонстрировано, что лишь определенные типы интегрированных структур, а именно, со зданные непосредственно по инициативе государства, в контексте мирового опыта могут быть оценены положительно. В то же время создание бизнесгрупп по инициативе менеджеров государственных компаний оказывает отрицательное влияние на эффективность инструментов корпоративного управления и препятствует реализации целей госу дарства как собственника.

Ключевые слова: корпоративное управление, государственная компания, бизнес-группа, смешанная компания