• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Чиновники Санкт-Петербурга: социально-профессиональный портрет

С. 259-284.
Чирикова А. Е., Чириков Е.

Кадровый и в частности управленческий потенциал государственного управления является важнейшим фактором, обеспечивающим осуществление задач и функций органов государственной власти. Поиск новых подходов и идей, создание действенных кадровых технологий подготовки и отбора чиновников, анализ тех управленческих компетенций, которые необходимы для повседневной деятельности на государственной службе, позволяют обеспечить эффективный механизм реализации кадровой политики в системе государственного управления. Принятие правильных управленческих решений, эффективность управления, успех деятельности организации во многом зависит от личности современного руководителя, его профессиональной зрелости.Закономерен вопрос: что такое традиционный профессионализм и новый профессионализм управленца государственной службы? Какими качествами должен обладать профессионал в условиях рынка, какие пространства информации контролировать и что изменить в своей деятельности, чтобы быть эффективным в современных условиях? Безусловно, это широкий круг вопросов, ответы на которые будут во многом зависеть от того, какая отрасль сферы государственного управления планируется к изучению. Для того чтобы избежать неоправданно широких обобщений в данном исследовании было решено обратиться к изучению конкретной профессиональной группы управленцев сферы культуры Северо-запада России на примере Комитета по культуре и искусству Санкт-Петербурга.

В книге

Чиновники Санкт-Петербурга: социально-профессиональный портрет
Под редакцией: А. Дука СПб.: Интерсоцис, 2011.