• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Исследование межорганизационного взаимодействия компаний в России

С. 279-290.

В соответствии с концепцией уровневой интеграции деятельности работу предприятия можно рассматривать на операционном, функциональном, межфункциональном и межорганизационном уровнях. На основе опроса около 500 экспертов была подтверждена гипотеза о наличии устойчиво проявляемых результатов деятельности компаний на различных уровнях ее интеграции. Результаты исследования позволили выявить, что межорганизационный уровень имеет качественное отличие от иных уровней интеграции деятельности. Для его реализации требуется подготовительная работа. Организация, управляемая на операционном, функциональном или межфункциональном уровнях, не может эволюционным путем перейти к межорганизационному уровню. Для этого требуется целенаправленная перестройка механизма управления компанией. Было также показано, что сетевая конкуренция, развивающая межорганизационный уровень интеграции, оказывает значительное влияние на эффективность управления компанией.

Для продолжения исследования значимости межорганизационных взаимодействий в НУЛ сетевых форм организации НИУ ВШЭ в 2010 г. был инициирован проект «Влияние межорганизационного взаимодействия на результаты деятельности компаний». В результате этой работы был накоплен значительный эмпирический материал и методологический опыт, что позволило прийти к значимым выводам, которые являются предметом изложения настоящей работы.

Цель проекта – выявление влияния на результаты деятельности компании ее межорганизационных взаимодействий. Задачей проекта является разработка методических основ управления деятельностью компании при учете ее положения в сетях.