?
Структура мотивации трудовой деятельности современного российского руководителя (на материале исследования менеджеров среднего звена, работающих в банковской сфере)
Проблема мотивации была и остается центральной как в общей психологии, так и в психологии труда, поскольку знание о факторах, являющихся предпосылкой к трудовой деятельности, имеет не только общепсихологическое, но и прикладное значение. В настоящее время проблема трудовой мотивации получила широкую и детальную проработку и в России, и за рубежом, однако в фокус исследовательских интересов психологов чаще попадали «рядовые» сотрудники организации, либо исследователи рассматривали работников в целом, не выделяя среди них представителей отдельных профессиональных групп, различающихся в том числе и уровнем занимаемой должности. При таком подходе к изучению трудовой мотивации работник превращается в абстрактно понятый субъект труда, тогда как конкретный носитель трудовой деятельности остается за скобками научных исследований.
В статье представлена факторно-аналитическая модель (иерархическая структура) мотивации трудовой деятельности современных российских руководителей. В исследовании приняли участие менеджеры среднего звена, работающие в банковской сфере (N = 123). В работе использованы: опросник «Словарь» (И.Г. Кокурина), опросники исследования мотивации успеха и избегания неудач (А.А. Реан) и мотива власти (Е.П. Ильин), методика диагностики мотивации профессиональной деятельности К. Замфира в модификации А.А. Реана. На основе процедур факторного анализа (PCA и CFA) выявлена и эмпирически подтверждена структура трудовой мотивации менеджеров. Установлено, что ведущим фактором трудовой мотивации руководителей является содержание процесса труда, стремление к саморазвитию, включение в команду и самореализация в среде единомышленников. В процессе труда менеджерам важно удовлетворять свои потребности в социальном престиже, чтобы труд приносил признание со стороны других людей и обеспечивал продвижение в карьере. Весьма значимой является материальная составляющая труда, а также желание испытывать на работе эмоциональный комфорт без чрезмерной критики коллег и вышестоящего начальства. В исследовании получили подтверждение положения теорий Дж. Аткинсона и Д. Макклелланда о мотивации достижений, а также теорий, ставящих процесс труда в центр понимания трудовой мотивации. Выявлены субъективные смыслы, вкладываемые руководителями в разделяемые ими мотивационные категории, такие как «деньги», «коллектив» и «труд». В работе нашли отражение теоретические положения отечественной психологии, ориентирующие на проведение смыслового анализа всякой деятельности (Л.С. Выготский, А.Н. Леонтьев и др.), в том числе трудовой (И.Г. Кокурина и др.). Полученные результаты могут быть использованы для психологического сопровождения профессионального саморазвития руководителей, а также лечь в основу дальнейших исследований трудовой мотивации современных российских управленцев.