?
Разработка механизма гибкого управления рисками в сфере телекоммуникаций
Актуальность темы подкрепляется растущим числом неудач agile-проектов из-за реализации уникального набора рисков и тем, что стандартные гибкие методологии игнорируют важные шаги по управлению рисками. В статье восполняются пробелы в исследованиях в этой области и рассматриваются недостатки явных гибких систем управления рисками. Цели. Разработка механизма и инструментов контроля рисков для гибких проектов компаний информационно-коммуникационной отрасли. Методология. В качестве теоретической и методологической базы исследования выступили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками agile-проектов. Также были применены общенаучные методы исследования, в том числе анализ и синтез данных. Результаты. Результаты включают разработку концепции механизма гибкого управления рисками для scrum, которые также включают инструменты контроля рисков: планирование релизов на основе рисков, систему ключевых показателей риска и гибкое управление рисками с применением дерева оценки эффективности