?
Условия и ограничения использования гибких методов управления проектами в ИТ-компаниях
Деятельность современных организаций уже не может обходиться
без внедрения в той или иной степени проектного подхода. Ряд орга-
низаций используют классическую водопадную модель при подходе
к управлению проектами. Однако, тренд на так называемые гибкие
методологии, всё также продолжает набирать обороты. Изначально
гибкие методологии (Agile) были разработаны для сферы информа-
ционных технологий (ИТ) и произвели целую революцию в подходе к
разработке продуктов, улучшив при этом скорость разработки и каче-
ство продукта проекта, требуемое заказчиком. В данной статье сде-
лана попытка систематизации использования гибких методов управ-
ления применительно к ИТ-компаниям, показан анализ и эффект от
внедрения гибких методологий на выборке конкретных компаний,
принявших участие в исследовании. По результатам анализа и обра-
ботки исследования получены условия, которые напрямую связаны с
полученной ИТ-компаниями пользой от Agile, и ограничения, которые
препятствуют эффективности использования гибких методов управ-
ления проектами