?
The modern methodology for the risk-detection in non-public companies
Риск-менеджмент, наравне с финансовым менеджментом, становятся основными компонентами корпоративного управления, так как большинство существующих теорий финансового управления включают в себя элементы анализа, планирования и возможность перспективного развития в условиях неопределенности. Основным вопросом подобного управления становиться следующий: как избежать волатильности доходов и затрат, которая неизбежно преследует любую организацию в будущем.
Решением в данном случае, становиться построение на предприятии системы ERM. ERM система должна быть многоуровневой и настроена таким образом, чтобы включить в процесс управления компанией все уровни сотрудников. На первом этапе построение подобной системы необходимо создать гибкую классификацию потенциальных рисков, которая в дальнейшем станет отправной точкой в системе риск-менеджмента на предприятии.