Development of Risk Controlling Mechanism and Tools for Agile Projects in Telecommunications

Grishunin Sergei; Suloeva Svetlana Borisovna; Nekrasova Tatyana Petrovna; Burova Ekaterina Evgenievna

doi:10.1007/978-3-030-65729-1_23

Публикации

Глава

Development of Risk Controlling Mechanism and Tools for Agile Projects in Telecommunications

P. 270-284.

Grishunin S., Suloeva S. B., Nekrasova T. P., Burova E. E.

Язык: английский

DOI

Текст на другом сайте

Ключевые слова: risk management Risk controlling agile project management information and communication technology software development

В книге

Internet of Things, Smart Spaces, and Next Generation Networks and Systems. 20th International Conference, NEW2AN 2020, and 13th Conference, ruSMART 2020, St. Petersburg, Russia, August 26–28, 2020, Proceedings, Part II

Vol. 2: 20th International Conference, NEW2AN 2020, and 13th Conference, ruSMART 2020, St. Petersburg, Russia, August 26–28, 2020, Proceedings, Part II. Bk. 12526: LNCS. Switzerland: Springer, 2020.

Актуальность использования инновационных проектов в образовательных учреждениях как инструмент развития образовательной организации

Кунц М. Ю. В кн.: Управление образованием. СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2012. С. 8-10.

Основные подходы в реализации инновационных проектов в образовательной организации. Использование менеджмента как системы управления образовательным процессом.

Добавлено: 22 января 2013

Foresight Evaluation: Lessons from Project Management

Makarova E. A., Sokolova A. Management. MAN. Высшая школа экономики, 2012. No. 01.

The aim of this paper is to identify ways for improvement of the Foresight evaluation framework on the basis of analysis and systematisation of accumulated experience in the field of project management. The paper is based on a detailed literature review related to an evaluation of Foresight and traditional projects. The comparison of evaluation approaches allows to provide recommendations for Foresight evaluation framework improvement. The elements which can enrich Foresight evaluation process are the following: the development of an evaluation model; the extensive use of quantitative methods; the elaboration of evaluation scales; the inclusion of economic indicators into evaluation; and the provision of more openness and transparency for evaluation results. Given the importance of Foresight evaluation procedures and the lack of a commonly applied methodological approach, the value of this paper consists in identifying a Foresight evaluation framework and enriching it with elements of project management.

Добавлено: 28 августа 2012

Материалы III Деловой встречи «Безопасность лизинговой деятельности», 22 марта 2013 г.

М.: Территория лизинга, 2013.

Добавлено: 16 мая 2014

Основы ТРИЗ, системного анализа и управления проектами как необходимые компоненты инженерной культуры

Плаксин М. А. В кн.: Пропедевтика инженерной культуры обучающихся в условиях модернизации образования: коллективная монография. М.: ООО "Лаборатория знаний", 2015. С. 152-163.

Пропедевтика инженерной культуры в школе не должна ограничиваться знакомством со школьной робототехникой. Необходимо освоение других компонент инженерной культуры, таких как ТРИЗ, системный анализ, управление проектами и др. Обсуждается возможное содержание этих компонент и возможность их изучения с помощью «пермской версии» пропедевтического курса информатики («ТРИЗформатики») и конкурса «ТРИЗформашка».

Добавлено: 28 февраля 2016

Информационные технологии управления рисками программных проектов

Авдошин С. М., Песоцкая Е. Ю. Информационные технологии. 2008. № 11. С. 13-18.

На основе обзора существующих систем управления рисками рассматриваются подходы к выбору системы управления рисками программных проектов.

Добавлено: 3 октября 2012

International Interdisciplinary Business-Economics Advancement Conference Proceedings July 16-19, 2014, Istambul, Turkey

Istanbul: 2014.

Добавлено: 18 марта 2015

Software Risk Management

Avdoshin S. M., Pesotskaya E. Y. IEEE Xplore Digital Library. Institute of Electrical and Electronics Engineers, 2012

Процесс разработки программного обеспечения в наши дни достаточно сложен. Для того чтобы избегать и минимизировать возникающие риски, необходимо их отслеживать, взвешивать и контролировать. В статье проведено исследование рисков при разработке программного обеспечения, предложен подход к их анализу, классификации и использованию в информационно-технологических (ИТ) проектах. Работа основана на изучении существующих теоретических материалов в этой области и практических примеров наилучшего использования. Автор предлагает рекомендации по риск-менеджменту и дает краткий обзор существующих программных средств по управлению рисками.

Добавлено: 4 мая 2012

Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

Черкасова В. А. Управление корпоративными финансами. 2010. № 3. С. 144-149.

Учитывая неопределенность развития рыночной ситуации, непредсказуемость действий конкурентов, неполноту информации и другие факторы, оказывающие негативное влияние на деятельность компании, ее руководству необходимо иметь представление обо всех возможных вариантах развития событий для выбора наилучшего из них. Использование метода VaR и его модификаций представляет собой наиболее эффективный подход к управлению компанией и увеличению ее стоимости.

Добавлено: 17 октября 2012

Оценка зрелости процессов управления ИТ-проектами

Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П. Проблемы теории и практики управления. 2010. № 12. С. 78-88.

Описана модель, которая позволяет оценить зрелость управления проектами в компании, а также дать рекомендации по его развитию. Результаты оценки уровня зрелости управления проектами в России сопоставляются с уровнем зрелости управления проектами в США.

Добавлено: 11 октября 2012

Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебное пособие

Кузнецова Е. В. М.: Триумф, 2014.

В данном учебном пособии рассмотрены основные положения стратегического управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов (УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ-составляющей, даны рекомендации по применению финансовых критериев для оценки такого рода проектов. По каждому разделу пособия подготовлены контрольные вопросы для закрепления материала раздела, а по большинству разделов (там, где это целесообразно) – практические примеры. Пособие дополнено приложениями, содержащими, в частности, статистические данные по эффективности реализации проектов с ИТ-составляющей. Данное учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся в НИУ ВШЭ по направлению 080500 «Бизнес-информатика» подготовки магистров по магистерской программе «Бизнес-информатика». Оно также может быть полезно для сотрудников компаний, решающих на практике вопросы построения корпоративной системы УПП.

Добавлено: 16 ноября 2014

Methodological aspects of project techniques selection for innovation project management

Yakovleva A. Y. Management. MAN. Высшая школа экономики, 2014. No. WP BRP 24/MAN/2014.

Project Management offers a variety of methodologies which provides managers with different techniques and tools to use during project planning and implementation. At the same time there is a substantial lack of systematized approaches to the management of innovation projects. In this article key factors in the selection of appropriate techniques in innovation project management will first be identified. Theoretical analysis of different project management standards and possibility of their use will then be discussed. In addition how the techniques can be applied will be investigated through academic paper analysis. . This research makes a theoretical contribution to the field of project management by selecting and determining which project management techniques can be adapted and applied to innovation projects. Recommendations for practical application are based on theoretical findings of the research. These include two main factors, which are: influencing the choice of project management techniques and the structure of project selection process. The significance of the results obtained is confirmed by creation of theoretical knowledge, which permits to thoroughly understand and capture issues which may emerge during innovation project planning and implementation, through the use of established project management methodology.

Добавлено: 22 октября 2014

ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ И АЛГОРИТМОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ МЕЖДУ ИСПОЛНИТЕЛЯМИ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Красавина А. К. В кн.: Труды международной научно-практической конференции "International Scientific – Practical Conference" INNOVATIVE INFORMATION TECHNOLOGIES", Prague, 2013, April 22-26. Т. 3. М.: МИЭМ НИУ ВШЭ, 2013. С. 134-138.

В данной работе рассматриваются некоторые методы и подходы к решению задачи назначения исполнителя на задачу. Также приводится анализ достоинств и недостатков рассмотренных алгоритмов, предлагаются пути дальнейшего исследования с целью разработки методики назначения исполнителей в области управления проектами.

Добавлено: 14 июня 2013