?
Факторы успеха внедрения технологии планирования продаж и операций: российский и зарубежный опыт
С. 308–320.
Ермолина М. В.
Важность и ценность процесса планирования продаж и операций для бизнеса уже давно не подвергается сомнению. Однако ежегодные исследования показывают, что лишь половина компаний удовлетворена исполнением этого процесса и может назвать его успешным и эффективным. Это вызывает закономерный вопрос: что же именно обуславливает успех внедрения и исполнения S&OP? Для ответа на этот вопрос были изучены исследования крупных консалтинговых компаний, и выделены факторы и рекомендации, которые предлагаются к исполнению чаще всего. Выделенные факторы были разбиты на группы исходя из того, на что именно они влияют, и каковы возможности команды внедрения для влияния на них. Кроме того, в статье предлагаются рекомендации, которые должны повысить эффективность S&OP в бизнесе.
Язык:
русский
Ключевые слова: планирование продаж и операцийsales and operations planning (S&OP)интегрированное планированиепланирование продаж и операций (S&OP)sales and operations planning implementationS&OP implementationS&OP success factorsвнедрение S&OPфакторы успеха S&OPвнедрение планирования продаж и операций
В книге
Ч. 1. , М.: Эс-Си-Эм Консалтинг, 2017.
Сергеев В. И., Сергеев И. В., Логистика и управление цепями поставок 2021 № 6 С. 3–8
Рассмотрена терминология цифровизации в управлении цепями поставок (УЦП), в частности дана сводка определений понятия «цифровая цепь поставок». Приведена и проанализирована разработанная компанией Deloitte референтная модель цифровой цепи поставок. Показаны преимущества цифровой цепи поставок в разрезе точного и своевременного принятия решений по интегрированному планированию. Определены глобальные социально-экологические вызовы по отношению к управлению рисками и сбоями в ...
Добавлено: 4 марта 2022 г.
Солодовников В. В., Конвичка Д., , in: IMCSM ProceedingsIssue 2.: University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, Department of Engineering Management, 2018. Ch. 1 P. 60–69.
The paper examines strategically important management tool - Advanced Planning and Scheduling systems (APS systems) and their efficiency in Demanding Planning Environment. The key characteristics of Demanding Planning Environments are systematized: the uniqueness of the technological processes; high complexity and scope; limited ability to describe and low predictability; high volatility and change sensitivity. The new ...
Добавлено: 19 июля 2018 г.
Vitaliy C., Жукова Л. В., Lychagin K. и др., В кн.: Actual Problems of System and Software Engineering 2017. Proceedings of the 5th International Conference on Actual Problems of System and Software Engineering Supported by Russian Foundation for Basic Research. Project #17-07-20565 Moscow, Russia, November 14-16, 2017, 408 P.Vol. 1989.: Aachen: CEUR Workshop Proceedings, 2017. С. 356–361.
. При планировании производства и продаж произведенной продукции крайне необходимо найти баланс спроса и предложения и сфор- мировать товарное предложение, дающее наилучшие финансовые результа- ты. В цепочке производитель-продавец важно понять, сколько и какой про- дукции необходимо произвести, чтобы не было недо/перепроизводства и за- битых полок с товаром, не пользующимся спросом, а также недостатка лик- видного ...
Добавлено: 29 июня 2018 г.
Фридкин С. Е., Логистика и управление цепями поставок 2017 № 8 (41)
В условиях динамично изменяющегося рынка технология S&OP является обязательным базисом сквозного планирования в большинстве компаний. Для эффективного запуска и эксплуатации данной технологии, в свою очередь, необходима глубокая подготовка, основные элементы которой описаны в статье. Такая подготовка позволит предупредить ряд распространённых проблем. Составляющими её элементами являются стандартизация объектов управления, регламентация процесса планирования и адаптация информационного обеспечения. ...
Добавлено: 20 ноября 2017 г.
В статье определены основные направления интеграции в логистике и управлении цепями поставок, выделены основные варианты организации процесса планирования и дана характеристика различной степени интеграции. Так же в статье представлены результаты исследования уровня интегрированного планирования цепей поставок в России, выявлены факторы, препятствующие развитию интегрированного планирования, а так же произведено сравнение результатов исследования с практикой и ключевыми ...
Добавлено: 14 ноября 2017 г.
Ермолина М. В., Новикова А. Ю., Логистика и управление цепями поставок 2016 № 2(73) С. 45–55
Объёмное интегрированное планирование в виде процесса планирования продаж и операций по умолчанию считается универсальным инструментом, применимым для любой компании любой отрасли. Между тем, основной акцент в многочисленных исследованиях организации этого процесса делают на предприятиях отраслей высокой степени обработки – автомобилестроение, FMCG сектор и т.д. – оставляя добывающие сырьевые отрасли без должного внимания. Однако предприятия данных ...
Добавлено: 10 июля 2016 г.
Белов Л. Б., Григорьев Л. Ю., Логистика и управление цепями поставок 2015 № 4(69) С. 7–17
Хотя на поверхности бюджетирование видится как главный процесс, в настоящее время среди факторов его результативности на первое место выходит тесно связанный с ним процесс формирования годового операционного плана. Значение этого процесса особенно возрастает с учетом современных тенденций перехода от массового и серийного производства к позаказному. Таким образом, обоснованно осуществить бюджетирование деятельности можно лишь в том ...
Добавлено: 10 декабря 2015 г.
Постернакова М.И., Логистика и управление цепями поставок 2015 № 3(68) С. 44–53
В рамках данной статьи проведен детальный анализ понятия логистический бизнес-процесс сквозь призму формирования экономических взаимоотношений в контексте истории и сравнения различных научных подходов к повышению эффективности управления не только отдельными предприятиями, но и их цепями поставок. Автор рассматривает взаимосвязь информационного и материального потоков в контексте высокого уровня динамичности внешней среды. В статье обоснована необходимость перехода ...
Добавлено: 9 декабря 2015 г.
Ермолина М. В., Логистика и управление цепями поставок 2013 № 6 С. 53–59
В статье рассматривается понятие интегрированного или совместного исполнения в цепи поставок, которое «замыкает цикл» интегрированного планирования, превращая его в полностью совместный процесс управления. Даётся обзор факторов, которые заставляют компании обращаться к совместному исполнению, рассматриваются составляющие этого процесса, а также положительные эффекты от его внедрения. ...
Добавлено: 8 февраля 2014 г.
Ермолина М. В., Логистика 2012 № 12 С. 46–49
В статье рассматривается методика расчёта экономического эффекта от внедрения интегрированного планирования. Для этого предполагается учитывать взаимосвязь показателей эффективности цепи поставок, и осуществлять замеры ключевых показателей до начала проекта внедрения. На основании полученных замеров, и имея представление о том, на какие именно причины низкой эффективности влияет интегрированное планирование, можно рассчитать предполагаемую отдачу от его внедрения на ...
Добавлено: 12 февраля 2013 г.
Зайков А. Е., Логистика и управление цепями поставок 2009 № 2(31) С. 14–20
Рассмотрены информационные системы планирования цепей поставок - APS (Advanced Planning Systems), предназначенные для расширения возможностей систем класса ERP (Enterprise Resource Planning) в области интегрированного планирования цепей поставок. Дается подробный обзор функциональных модулей одной из APS систем - SAP APO (Advanced Planner and Optimizer). ...
Добавлено: 10 февраля 2013 г.
Ермолина М. В., Логистика и управление цепями поставок 2012 № 4 С. 61–70
В статье рассматривается вопрос влияния интегрированного планирования, и в частности, планирования продаж и операций на решение задачи балансировки коммерческих целей и операционных возможностей. Для этого описывается решение проблемы и анализируется его эффективность для двух уровней принятия решений: операционного и тактического. Также предлагается новый подход к финансовой оценке влияния запуска планирования продаж и операций в компании. ...
Добавлено: 26 января 2013 г.
Виноградов А. Б., Логистика и управление цепями поставок 2011 № 2 С. 51–62
Статья посвящена одному из важнейших процессов SCM – управлению спросом. Автор анализирует роль функциональных подразделений оптовой торговой компании в решении ключевых задач управления спросом: прогнозировании и планировании спроса, воздействии на него (в том числе, в целях сокращения волатильности), балансировке спроса и ресурсов компании, а также реализации системы мер по восстановлению этого баланса при наступлении непредвиденных ...
Добавлено: 26 июля 2012 г.