Операционное планирование позаказных производств в цепях поставок (на примере ООО «РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – ОНПЗ»)

Логистика и управление цепями поставок. 2015. № 4(69). С. 7–17.

Белов Л. Б., Григорьев Л. Ю.

Хотя на поверхности бюджетирование видится как главный процесс, в настоящее время среди факторов его результативности на первое место выходит тесно связанный с ним процесс формирования годового операционного плана. Значение этого процесса особенно возрастает с учетом современных тенденций перехода от массового и серийного производства к позаказному. Таким образом, обоснованно осуществить бюджетирование деятельности можно лишь в том случае, если предварительно осуществить точное планирование операционной деятельности в натуральных единицах измерения. Весь вопрос в том, какой уровень агрегирования данных мы можем позволить себе на стадии планирования операций и необходимо ли осуществлять их календарное планирование на стадии операционного (тактического) управления? В настоящей статье сформулирован подход к структуризации операционной деятельности на основе современных организационных технологий, предложена методология формирования операционного годового плана предприятия, рассмотрена необходимость и возможности календарного планирования выполнения заказов на годовом горизонте управления для предприятий с высокой степенью диверсификации производства в условиях наличия заказов разной сложности и длительности исполнения.

Ключевые слова: логистика, бюджетирование, портфель заказов, logistics, enterprise architecture, управление цепью поставок, budgeting, sales and operations planning (S&OP), планирование продаж и операций (S&OP), бизнес-направление, архитектура предприятия, The order book, supply chain management