?
Закрепление зон ответственности за достижение целевых показателей развития сырьевых компаний
Рассмотрены вопросы количественного определения, адресности и распределения ответственности за достижение целевых показателей развития сырьевых компаний. Предложено в отечественной практике управления использовать известные управленческие технологии: ключевые показатели деятельности, сбалансированная система показателей и т.п., согласно которым управление осуществляется через постановку перед менеджерами долгосрочных задач и целей, а ответственность распределяется по сферам полномочий, вознаграждение менеджера зависит от достигнутых уровней целевых показателей. Для реализации принципа закрепления зон ответственности детализацию и декомпозицию предложено осуществлять до самого низшего уровня управления. На примере крупнейшей российской компании «Газпром» продемонстрирован один из путей реализации такого подхода. Раскрыто назначение используемой в компании «Газпром» системы целевых стратегических и планово-контрольных показателей для количественной оценки стратегических целей и задач по их достижению.