?
Формирование практик УЧР в российских филиалах международных компаний: динамика стандартизации, адаптации и гибридизации
Статья основана на результатах исследования, проведенного авторами в 2011–2012 гг. в российских филиалах международных компаний. Цель исследования — изучить процесс формирования практик управления человеческими ресурсами в российских филиалах под влиянием внутренних (со стороны международной компании) и внешних (национального институционального контекста) факторов и выявить доминирующие тенденции с точки зрения динамики стандартизации, адаптации или гибридизации практик УЧР. Теоретической основой исследования послужила институциональная концепция национальных бизнес-систем Уитли. Информационную базу составили материалы полуструктурированных интервью с менеджерами филиалов, нормативные документы и наблюдения, полученные в процессе проведения кейс-стади (case study) российских филиалов международных компаний (страны происхождения — США, Германия, Франция, Швеция, Швейцария и Корея). Было проведено 20 интервью с HR-директорами и специалистами в различных функциональных областях УЧР и 4 интервью со специалистами других управленческих подразделений. Основная часть статьи посвящена обсуждению выявленных тенденций в стандартизации, адаптации и гибридизации различных практик УЧР (поиска и отбора персонала, обучения, оценки, компенсаций и вознаграждений, трудовых отношений) с учетом взаимодействия различных институциональных факторов.