• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Препринт

Усиление роли совета директоров как ответ на потребности развивающегося бизнеса: пример АФК «Система»

Долгопятова Т. Г., Либман А. М., Петров И. О., Яковлев А. А.
Исследование опирается на материалы монографического обследования АФК «Система» – крупной российской инвестиционной компании, контролируемой ее основателем. Изучение компании охватывало проведение углубленных интервью с членами ее совета директоров и правления, анализ ее внутренних документов и отчетности, а также информации из открытых источников. Судя по литературе, в компаниях с концентрированной собственностью даже при приглашении высоко квалифицированных и известных персон в качестве директоров, совету редко отводится весомая роль в управлении бизнесом. Показано, что в этой компании процесс изменения ее бизнес модели с переходом от операционного холдинга к инвестиционному холдингу сопровождался усилением роли совета директоров в принятии стратегических решений, приглашением независимых, в основном иностранных директоров.