Глава
Меры антикризисного управления региональным развитием
Антикризисное управление. Система антикризисного управления региональным развитием. Фазы антикризисного управления. Уровни и основные направления антикризисного управления. Меры и инструменты антикризисного управления
В книге изложены основы теории и методики предотвращения и вывода фирмы из кризисного состояния. Особое внимание уделено проблемам выбора миссии фирмы, раннего обнаружения слабых сигналов о надвигающемся кризисе, стратегическому контроллингу, оперативному анализу финансового состояния фирмы и выбору предпочтительной структуры баланса фирмы, а также учету риска в антикризисном управлении. Книга предназначена для руководящих работников и специалистов предприятий любых форм собственности, занимающихся стратегическим и оперативным управлением процессами производства товаров и услуг. Может быть использована в качестве учебного пособия для слушателей образовательных структур, осуществляющих подготовку арбитражных управляющих, повышение квалификации и переподготовку управленческого персонала предприятий. Книга будет полезна студентам, аспирантам и преподавателям экономических ВУЗов и факультетов.
В статье рассматриваются модели проведения стратегических изменений в компании в условиях финансового кризиса. Предлагается классификация стратегических изменений в организации, на основе которой можно определить типы управления в кризисной ситуации. Рассмотрены четыре типа стратегического управления, направленных на сохранение ценности бизнеса. Выделены общие черты успешных в преодолении кризиса компаний: быстрая реакция менеджмента, концентрация на основном производстве, разработанность основной антикризисной стратегии, контроль положения в смежных отраслях бизнеса.
Всегда существует опасность наступления кризиса, необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, а также возможного смягчения его последствий. В статье рассмотрены основные цели антикризисного финансового управления, его этапы и показатели, профилактика кризиса, а также методы оздоровления организации, попавшей в затруднительное положение.
В настоящей работе представлен анализ деятельности стратегического предприятия Нижегородской области – ОАО «НАЗ «Сокол» за 2006-2011 гг. По данным анализа сделан вывод о плачевной ситуации на предприятии. Несмотря на попытки руководства предпринять меры по выводу завода из кризисного положения, ситуация остается нестабильной. В работе предложены основные направления действий для финансового оздоровления предприятия в среднесрочной перспективе.
Делается акцент на применение методов логистического менеджмента в концепции антикризисного управления с целью недопущения возникновения кризисных ситуаций при реализации бизнес-процессов в прмышленной и бизнес-логистике.
В статье рассмотрены проблемы, возникающие при повышении устойчивого развития монопрофильных территориальных образований в кризисных и посткризисных ситуациях. На примере конкретных муниципальных образований Нижегородского региона показаны возможные пути их поддержки и развития.
В сборнике представлены тексты выступлений участников 9-й международной конференции, посвященной проблемам государственного, муниципального и регионального управления в XXI в. В центре внимания – дискуссии о специфике современного глобального экономического кризиса и способы ее преодоления, роль государства в этом процессе. Тексты публикуются на языке оригинала: русском и английском. Для исследователей, преподавателей, студентов, аспирантов, управленцев-практиков, всех, кто интересуется вопросами государственного управления.