?
Управление процессами антикризисной цифровой трансформации на примере бройлерного производства
В статье рассмотрены вопросы управления процессами антикризисной цифровой трансформации в бройлерном производстве. Актуальность темы определяется участившимися экономическими кризисами, важностью поддержания устойчивости этой социально значимой отрасли, необходимостью дальнейшего совершенствования методологии антикризисного управления. В качестве нового подхода авторами предложен механизм антикризисного управления, основанный не на традиционном рассмотрении проектов программы как линейного набора, а использование сетевого подхода и системное антикризисное управление с элементами цифровой трансформации. В ходе исследования решены следующие задачи: 1) предложена организационная модель управления программой цифровой антикризисной трансформации на основе сетевого подхода; 2) выявлены особенности мониторинга проблем птицефабрик как базиса разработки антикризисной программы цифровой трансформации для этой отрасли; 3) разработана модель цифровой трансформации птицефабрики для использования ее в качестве механизма антикризисного управления. Цифровая трансформация понимается авторами как фундаментальное изменение логики и содержания процессов: переход компании на проектное (программное) управление на основе целеполагания, системного рассмотрения и оценки вклада проектов в достижение цели программы. Как антикризисный механизм программа может затрагивать основные проблемные сферы: взаимоотношения с внешней средой; внутренние бизнес-процессы; ресурсную базу, включая материальные ресурсы, человеческий капитал и корпоративную культуру; финансы. Предлагаемый подход дал возможность разработать метод приоритизации проектов программы, основанный на применении сетевого анализа. Он позволяет осуществлять распределение ресурсов между проектами программы, оценивать вероятность успеха отдельных проектов и программы в целом. Данный подход может быть распространен на другие отрасли АПК.