Российские быстрорастущие технологические компании

?

Российские быстрорастущие технологические компании

М. : НИУ ВШЭ, 2022.

Кейсы настоящего сборника посвящены российским компаниям, демонстрирующим быстрый и устойчивый рост выручки за счет технологических инноваций. Сборник будет полезен технологическим предпринимателям и топ-менеджерам инновационных малых и средних предприятий, уже прошедших фазу стартапа. Также кейсы могут быть применены в практической деятельности руководителями подразделений средних и среднекрупных компаний, в стратегиях которых технологические инновации и развитие за счет них занимают важное место.

Кейсы сборника могут быть использованы в программах Высшей школы бизнеса ВШЭ различных уровней. В частности, в программах уровня бакалавриата: «Маркетинг и рыночная аналитика», «Международный бизнес», «Управление бизнесом», «Цифровые инновации в управлении предприятием»; уровня магистратуры: «Маркетинг – менеджмент», «Международный менеджмент», «Производственные системы и операционная эффективность», «Стратегический менеджмент и консалтинг», «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике», «Управление устойчивым развитием компании», «Управление инвестиционными проектами», а также в программах МВА.

Рекомендуется студентам, слушателям и преподавателям схожих с перечисленными выше образовательных программ по менеджменту, которые реализуются в вузах и бизнес-школах – от бакалавриата и магистратуры до МВА и программ развития руководителей.

Учебный кейс «Когда газели замедлить бег? Кейс ГК "ССТ"»

Медовников Д. С., В кн.: Российские быстрорастущие технологические компании.: М.: НИУ ВШЭ, 2022. С. 11–32.

Регистрационный номер: 0028-1-1 Формат: полноформатный кейс Предметные области: инвестиционный анализ, технологическое предпринимательство, управление инновациями Время действия: 2016 Дополнительные материалы: Аннотация: Компания, выбравшая стратегию быстрого роста за счет технологических инноваций, рано или поздно встречает развилку: продолжать столь же стремительный бег, концентрируясь на прорывных нововведениях, или диверсифицировать риски, осваиваясь в менее инновационных секторах, снижая R&D-активность, темпы роста и общую норму прибыли. Кейс показывает, как технологическая газель оказывается ...