Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование

М. : Независимый институт гражданского общества, 2004.

Под общей редакцией: Щербина В. В.

Представленная читателю монография - итог многолетнего исследования содержания деятельности в достаточно новой для России области управленческой деятельности - менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами (УЧР). Книга возникла в процессе решения конкретной задачи – формирования и реализации программы подготовки менеджера в сфере УЧР. Это одна из первых в стране книг, делающих попытку: а) анализа подходов сложившихся в той, сфере управленческой деятельности; б) уточнения и осмысления специфики этой области деятельности; в) формирования, на этой основе, оригинальных концепций деятельности менеджеров в сфере УЧР и их вузовской подготовки. Опираясь, на ресурсноFфункциональную модель содержания менеджерской деятельности, авторы рассматривают менеджмент в сфере УЧР как специализированную, но достаточно широкую область менеджерской деятельности. Содержание последней связывается с привлечением, активизацией, развитием и рациональным использование человека, как важнейшего ресурса деятельности деловой организаций. Большое место в книге уделяется: функциям, направлениям и технологиям деятельности менеджера в сфере УЧР. В основу подготовки менеджера в сфере УЧР кладется широкий перечень поведенческих дисциплин (экономика, социология, психология и др.) и специфический набор управленческих дисциплин и управленческих технологий. Книга написана сотрудниками (в том числе и нештатными) кафедры Управления человеческими ресурсами Государственного университета - Высшая школа экономики. В ее основе опыт, накопленный ее авторами в сфере преподавательской, научной и практической (управленческой и консультационной) деятельности. Среди авторов книги ряд ученых и специалистов, широко известных не только в России, но и за рубежом.
Книга задумана и написана в полемичном, дискуссионном ключе. Думается, что она будет интересна и полезна: ученым, работающим в поле менеджерских дисциплин; преподавателям вузов на факультетах менеджмента, социологии, психологии, экономики; управленческим консультантам; управленцамFпрактикам, работающим в сфере УЧР; топ менеджерам крупных деловых организаций; аспирантам и студентам.

Главы книги

Проблемное поле организационной конфликтологии

Решетникова К. В., В кн.: Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование.: М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. С. 309–325.

Деятельность менеджера, управленца относится к одному из типов деятельности, подразумевающих интенсивное взаимодействие в системе «человек–человек». По сравнению с отношениями «человек–машина» или «человек–природа», эта деятельность насыщена разного рода противоречиями, которые рано или поздно принимают форму конфликтов. Умение управлять возникающими конфликтами является одной из основных компетенций любого менеджера, какова бы ни была сфера его функциональной деятельности. Вместе ...

Добавлено: 25 января 2014 г.

Консультирование как жанр управленческой деятельности

Филонович С. Р., В кн.: Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование.: М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. С. 26–47.

Прогресс цивилизации в ХХ в. часто связывают с возникновением особо го вида социальной деятельности – менеджмента, из недр которого родились сопутствующие сферы занятости, практически незнакомые предшествующим эпохам. Одной из них является сфера управленческого консультирования. На первый взгляд, эта сфера и связанная с ней профессия представляются пара доксальными. Действительно, если управленческое консультирование – это вид бизнеса, ...

Добавлено: 10 декабря 2014 г.

Организационное поведение

Филонович С. Р., В кн.: Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование.: М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. С. 96–108.

Организационное поведение – сравнительно новая дисциплина для рос! сийских вузов. Ее главная особенность – синтетическая природа – породи! ла специфическую проблему: острую нехватку квалифицированных препо! давателей. Действительно, в силу того, что «организационное поведение» основывается на комплексе идей и концепций, относящихся к разным фун! даментальным областям знания, изначально неясно, каково должно быть базовое образование преподавателя этой ...

Добавлено: 10 декабря 2014 г.

Модели жизненного цикла организации как средства диагностики

Филонович С. Р., В кн.: Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование.: М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. С. 409–424.

Важнейшим элементом диагностики системы управления является опре деление целевого ориентира, что обычно связывается блоком определения долж ного состояния объекта [Щербина, 1993]. Именно через этот блок, в явной или латентной форме заложенный в структуре любого диагностического средства, задаются ориентиры желательного (целевого) состояния системы. Только в со отнесении с ним (и через заложенные в нем показатели) происходит ...

Добавлено: 10 декабря 2014 г.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, консультирование, менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами (УЧР)