?
Урегулирование конфликтов в сфере государственных закупок в России и Казахстане: роль неформальных связей и доверия к суду
Данное исследование сфокусировано на анализе стратегий поставщиков при урегулировании конфликтов с заказчиками в сфере госзакупок на примере России и Казахстана. Несмотря на то что это независимые государства, возникшие в результате распада Советского Союза, им присущи исторически схожие пути реформирования систем регулирования закупок и относительно низкий уровень доверия к судам, что было неоднократно подтверждено опросами общественного мнения. Оба государства характеризуются относительно высоким уровнем коррупции в сфере госзакупок. В этом контексте важно понимать, какие факторы определяют выбор стратегии урегулирования конфликтов в ней с учетом того, что одной из их сторон выступает государство.
Принимая во внимание недостатки судебных механизмов урегулирования конфликтов (денежные и временные затраты, сложность процедур и др.), в литературе, посвященной межорганизационным спорам, предпочтительным методом разрешения конфликтов признают неформальное урегулирование, особенно в случае повторяющихся взаимоотношений партнеров. Так, конфликтующие стороны будут скорее разрешать споры в частном порядке для сохранения деловых отношений и, если между фирмой и заказчиком поддерживаются незаконные взаимоотношения, из-за рисков их разоблачения при формальном обращении в суд. При этом в условиях недоверия к судебной системе и наличия сомнений в ее эффективности, что характерно для многих постсоциалистических стран, конфликтующие стороны будут склонны выбирать внесудебные механизмы урегулирования конфликтов, например прямые переговоры.