К вопросу об управлении социальными инвестициями в человеческие ресурсы

Человек и труд. 2012. № 2. С. 46–48.

Лещенко О. А.

Сегодня основной задачей управления человеческими ресурсами является формирование такой системы взаимодействия с работниками, которая бы учитывала их социально-экономические интересы и одновременно была направлена на достижение основных целей организации. При рациональном подходе к управлению материальными и нематериальными инвестициями в развитие персонала можно рассчитывать на максимальный эффект. Он выражается в росте производительности каждого работника и всего предприятия, появлении и развитии лояльного отношения к работодателю, возникновении чувства сопричастности к общему делу, целям и ценностям компании. Таким образом, инвестируя в человеческие ресурсы, работодатель, помимо всего прочего, преследует вполне прагматические цели - повышение эффективности работы предприятия.

 

Анализу эффективности управления материальными и нематериальными инвестициями в человеческие ресурсы посвящена данная статья. 

Ключевые слова: социальная политика, рынок труда, оплата труда, человеческий капитал, инвестиции, трудовые отношения, безработица, трудовые ресурсы, производительность труда, бизнес, эффективность, социальная деятельность, нормирование труда, интеллектуальный капитал, условия труда, управление знаниями, социальные проблемы, человеческие ресурсы, заработная плата, занятость, организация труда, социология экономики, кадры предприятия, профессиональное движение, борьба за права трудящихся, социально-экономические проблемы труда, заработная плата на предприятии, социология труда, профессий и занятий, экономика здравоохранения и социального обеспечения, частный сектор и частные предприятия, социальные и экономические проблемы развития, население и трудовые ресурсы в целом