?
Оптимизация организационной структуры энергетического холдинга
Реформирование отраслевых структур и разнообразие существующих внешних условий функционирования распределительных сетей создало необходимость разработки типовых организационных структур для предприятий, входящих в холдинг, которые позволят сократить расходы на управленческий персонал и повысить управляемость холдинга. В процессе разработки организационной структуры использовались следующие документы: действующая типовая организационная структура, матрица функциональной ответственности, функциональные карты, внутренние регламентирующие документы.
Исследование проводилось с применением статистических методов (корреляционный и регрессионный анализ), методов экспертных оценок, методов нормирования, структурного анализа. Разработан алгоритм трансформации организационной структуры. Выявлены резервы оптимизации организационной структуры за счет стандартизации подразделений и исключения дублирования функций. Получен типовой функционал. Разработаны три типовые организационные структуры. Реализация работ по разработанному алгоритму трансформации организационных структур на основе анализа матриц функциональной ответственности и функциональных карт позволила разработать новые типовые структуры подразделений энергетического холдинга, внедрение которых позволит решить задачи повышения эффективности управления подразделениями.