• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Использование ФСА ( ABC) для дифференциации учета и контроля логистических затрат.

Статья посвящена функционально-стоимостному анализу как одному из эффективных методов оптимизации логистических затрат в цепи поставок и управления бизнесом. Современные представления об управлении базируются на том, что бизнес нужно четко определять, измерять, анализировать и улучшать. Одним из возможных методов является метод фун­кционально-стоимостного анализа (ФСА).

Являясь одним из видов экономического анализа, ФСА, суть которого заключается в системном исследовании объекта (изделия, процесса, структуры), направлен на оптимизацию соотношения между потреби­тельскими свойствами и затратами на его создание и использование.

ФСА исходит из того, что в производстве любого изделия, в любой производственной, технической и хо­зяйственной системе имеют место излиш­ние затраты, а, значит, и резервы для совер­шенствования. Задачей анализа является изыскание резервов сокращения затрат на производство и эксплуатацию продукции на основании специфических приемов и проце­дур исследования. ФСА позволяет при со­здании новых изделий предупреждать воз­никновение излишних затрат, обеспечивать уровень издержек, не превышающий уста­новленного, при применении создаваемого объекта сокращать или исключать экономи­чески неоправданные затраты.