?
Особенности удержания креативных сотрудников поколения Y: результаты пилотного исследования
В инновационной экономике креативность является одним из важнейших факто-
ров развития конкурентоспособности. Однако креативный труд требует наличия осо-
бых условий и методов управления, игнорирование которых может привести к уходу
креативного сотрудника и сокращению креативного потенциала компании. С выходом
на работу сотрудников поколения Y вопрос об удержании креативного персонала стоит
достаточно остро, поскольку, согласно теории поколений, высокая мобильность — одна
из характерных черт его представителей. Исследование является поисковым и направле-
но на изучение аспектов удержания креативных работников в контексте теории поколе-
ний. На основе проведения сравнительного анализа крупных международных научных
исследований, а также результатов интервью с менеджерами креативных команд выде-
ляется ряд факторов, которые влияют на удержание сотрудников креативного класса
поколения Y, — профессиональное и личностное развитие, атмосфера внутри коллек-
тива, чувство собственной значимости, финансовая стабильность и интерес к рабочим
обязанностям. Выявленные факторы легли в основу анкеты, с помощью которой был
проведен опрос двух категорий респондентов — креативных работников и работников
сферы продаж. С помощью t-критерия сравнения независимых выборок частично под-
тверждена гипотеза о том, что факторы удержания креативного и некреативного персо-
нала отличаются. Также установлено, что представления менеджеров о факторах удер-
жания креативных сотрудников поколения Y отличаются от мнения самих креативных
работников. Понимание руководителями факторов удержания креативных сотрудников
поколения Y может стать основой эффективной кадровой политики и минимизировать
риск ухода таких сотрудников из организации.